Z公司EMU检修项目采购管理研究
【学位单位】:青岛科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F274;F426.472
【部分图文】:
Z 公司 EMU 检修项目采购管理研究采购作为供应链中的一个重要链条,采购部门连接着客户与供应商,采购的内部服务客户是所需原材料的生产制造部门,而外部又衔接着合格供应商以及二级、三级供应商;采购是供应双方沟通的纽带。采购部门作为公司的对外联络部门,对内满足生产需求物料,对外负责联络供应商。通过这种周期性的动态过程,资源物资从供应商转移到购买者以满足相关企业的商业活动。如图 2-1 所示:
青岛科技大学研究生学位论文务、车体转向架业务),业务沟通少,相互学习的机会少。针对 Z 公司采购人员现状分析,发现目前公司在进行的动车组检修不仅要求参与项目的采购人员具备专业的采购理论基础,而且还要从采及零配件的质量、安全以及产品全寿命周期等方面进行综合的考量,其进度和产品的质量尤其重要。同时,在进行采购工作的过程中,还要注控制过程以及在采购过程中和其他采购项目的相关性。3.2.2 采购组织结构现状Z 公司检修项目的采购经理负责具体项目的产品类物资的采购管理工为检修项目涉及产品种类比较多,按照动车组速度等级分为不同的项目常工作中,不仅要保证采购工作符合公司相关规定要求,还要和企业内职能部门进行合作。项目经理需要在项目开展初期进行采购方式评审,物资按照重要度级别进行分类,协调与其他部门的关系。如图 3-1 所示
图 4-1 采购部检修物料(11.21—12.10)JIT 直供准时率统计Figure 4-1 JIT punctuality statistics of maintenance materials in purchasing department(11.21—12.10)采购部对供应商投料生产、供货准备等环节加强监督,积极推动相关供应推行 JIT 物料供应,对于供应商无法及时供货等异常情况及时进行督导考核质量管理部需要策划对实施 JIT 供应的物料进行检验点前移,实现实物不经物流中心直接配送到分厂,取消物料在物流中心的检验停顿,提高周转效率。流中心对物料到货准时情况,供应商工装回收情况进行跟踪管理,督促相关供商不断提高供应效率。后期推进信息技术部负责开发 JIT 物料需求平台,JIT料需求发布程序上线后,通过平台传递物料需求,确保分厂、物流中心、采购等部门在处理 JIT 物料需求时,信息的完整性和准确性(2)SAP 系统的应用SAP(System Applications and Products),目前很多公司都在应用 SAP 系来实现财务业务一体化管理,SAP 系统高效、准确、稳定、简洁、高效联通的能是其他软件不能比拟的。根据中车股份公司要求下属一级企业与总部软件统步调一致的要求,搭建集团数据快速传递信息网,实现整体业务执行标准化、
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本文编号:2886473
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