深圳联徽科技有限公司员工绩效管理优化研究

发布时间：2024-10-29 18:30

　　近年来,随着工业4.0的出现和发展,“智能制造”开始在人们的日常生活中频繁出现,智能制造的发展和普及促使传统的制造业逐步向智能化转型。和传统制造业的生产性不同,要实现制造业的智能化需要投入大量的人力物力资源进行智能设备的研发。由此来看,高新企业的发展在一定程度上推动着国家科技的进步和发展。在我国,关于企业员工绩效管理的研究起步的比较晚,企业在引进国外的绩效管理体系的过程中,需要结合我国的实际情况及合理的引用借鉴国外的绩效管理体系,同时通过进一步的创新和探索,建立起一套适合我国国情的绩效管理体系,这就需要我国学者和企业共同合作研究出一套符合我国实际情况的绩效管理体系。就当下而言,我国大部分公司在进行绩效管理的过程中仍旧采用的传统的管理方式,但是起到的成效并不十分可观。由此来看,研究出一套适合我国高新产业中员工占大多数企业的绩效管理体系已经刻不容缓。本文首先对绩效管理的相关内容作出了相关的阐述,结合国内外相关的文献参考资料,对各项绩效考核方式的利弊进行分析,为后文的研究奠定一定的理论基础。本文以深圳联徽科技有限公司作为研究对象,结合深圳联徽科技有限公司的发展运营现状,对公司的性质、组成情况以...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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生不同的结果。据多位学者对绩效给出的定义，我们不难发现，绩效具有两个明显—行为和结果。绩效随着现代化社会的发展也在不断地进步和发展地理解和使用绩效解决问题。图2-1反映了三种绩效观点之间的

级职能部门又分别分属于各个一级职能部门，如二级力资源就共同分属于一级职能部门当中的所办公室；一设立硬件和软件开发小组这两个二级职能部门；国际和能部门就通属于一级职能部门市场部下。具体见下图

（1）深圳联徽科技有限员工绩效管理流程公司目前主要还是采用传统的绩效管理流程，如下图3-2所示，主要合公司期望价值的基础上，分三个流程展开绩效管理，具体包括一条主线支线流程。

图4-1深圳联徽科技有限公司员工绩效关系示意图（1）员工与部门领导部门领导和员工的绩效关系相对传统，可是领导在接受了深圳联徽科技有限派发的部门任务后，将工作内容进行分解，根据工作内容的性质以及员工的能力派发给不同员工，员工在受到工作任务后积极完成，并且定期向部门领馈自己的研发....

本文编号：4008456