平潭隧道业咨询公司商业模式研究

发布时间：2017-09-20 15:11

  本文关键词：平潭隧道业咨询公司商业模式研究

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【摘要】：作为平潭支柱产业之一——平潭隧道业,其主营隧道建设工程现场施工作业,多数情况下私人需投入大量资金购买或租赁机械设备、雇佣大量工人、自购工程材料。处在属于高投入高风险低收益且相对附加值较低的隧道工程产业链的中游环节。目前,平潭隧道业面临诸多问题,如缺乏整合,各自经营；简单沿袭,没有突破等等。 因此对平潭隧道业进行深入的研究有着非常的价值和现实意义,进而找寻到一条能够解决困境、使得整个业态朝着良好方向迈进的科学发展道路。即建立平潭隧道业与咨询服务业相融合的平潭隧道业咨询公司商业模式。旨在整合平潭隧道业的行业资源,挖掘行业价值,突破行业困境,融入新鲜血液,颠覆传统模式,碰撞商业机遇。 平潭隧道业咨询公司商业模式由势能模式和溢价模式构成,势能模式从根本上是为企业创造足够多的客户吸引力,是一种广泛的吸引客户的商业策略。溢价模式不等同于盈利模式的概念,溢价模式是企业围绕着势能模式所构建的,为取得整体盈利的一种系统结构。平潭隧道业咨询公司的势能模式中的核心产品是提供隧道业施工全过程客户即将或正在面临的问题咨询服务。溢价模式中的溢价产品是多方资源整合后的有价值信息、创造多方受益共享的信息平台以及衍生出来的新产品、新模式。 论文采用因果分析,层层递进方式对对象进行较为深入研究。第一步：从发展了半个世纪的地方支柱产业——平潭隧道业分析当中,挖掘出该行业在当今市场环境中存在着的诸多亟需解决的问题。第二步：通过两个亲身案例生动说明咨询服务在支持隧道行业发展当中的市场重要性及不可或缺性。提出实现问题的整体解决方案是建立一个专业化服务于该行业的咨询公司。第三步：围绕着构建怎样的咨询公司商业模式方可实现平潭隧道业和咨询公司的互利共赢。第四步：在结论部分对论文中未明了之处进行补充说明。
【关键词】：平潭隧道业 咨询公司 商业模式 战略
【学位授予单位】：福建师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C932;F722
【目录】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-5
• 中文文摘5-7
• 目录7-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 问题的提出9-10
• 1.2 研究对象及研究方法10-11
• 1.3 论文的研究框架11
• 1.4 论文的创新点11-13
• 第2章 平潭柂道业分析13-25
• 2.1 平潭柂道业发展历程13-16
• 2.2 平潭柂道业的现状及困境16-23
• 2.3 平潭柂道业所亟需解决的问题23-25
• 第3章 专业化咨询公司服务平潭隧道业的市场需求25-37
• 3.1 两个案例25-32
• 3.2 亟需解决的问题总结32
• 3.3 平潭隧道业升级的途径32-33
• 3.4 平潭隧道业咨询服务状况33-37
• 3.4.1 咨询含义33-34
• 3.4.2 咨询服务状况34
• 3.4.3 传统工程咨询公司34-37
• 第4章 咨询公司商业模式创新构建37-45
• 4.1 商业模式概念界定37-38
• 4.2 产业认定与战略价值主张38-39
• 4.2.1 产业认定38-39
• 4.2.2 战略价值主张39
• 4.3 咨询公司势能模式创新构建39-40
• 4.4 咨询公司溢价模式创新构建40-42
• 4.4.1 各方价值需求挖掘40
• 4.4.2 行业资源整合40-42
• 4.4.3 溢价模式42
• 4.5 实现商业模式创新构建42-45
• 第5章 咨询公司商业模式组成要素45-51
• 5.1 目标客户及其价值主张45
• 5.2 公司提供的服务45-48
• 5.2.1 隧道工程项目全过程风险种类45-46
• 5.2.2 咨询公司核心服务46-48
• 5.2.3 咨询公司溢价服务48
• 5.3 咨询服务的业务流程48
• 5.4 资源需求48-49
• 5.5 收益模式49-51
• 第6章 结论51-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-57
• 个人简历57-59

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本文编号：888778