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网友很难取名字近日为您收集整理了关于关于加强烟草生产设备管理的实践与思考的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：东方企业文化企业管理 2012 年 7 月88浅谈基于绩效技术的绩效改进赵颖(渤海证券股份有限公司,天津,300381)摘要:通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力,而在绩效管理的整个流程中绩效改进是一个关键环节。绩效技术是近几年迅速发展起来的新兴应用科学,本文对绩效技术的概念、特征进行了介绍,重点对基于绩效技术的绩效改进的流程设计进行了论述。关键词:绩效管理绩效改进绩效技术中图分类号:C939 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2012)07—0088—01随着经济的全球化和信息化时代的到来,企业正面临着来自国际和国内的越来越激烈的市场竞争。许多企业都在试图探索通过人员结构调整与优化、使组织架构扁平化、分散化,从而提高生产力和改善组织绩效,以此来提高企业自身的竞争能力和适应能力,但如何使这种优化落地,绩效管理就显得尤为重要。企业是一个有机的整体,在进行绩效改进时,首先应该对企业的各种制约要素,及其相互关系进行系统分析,并在此基础上制定综合的改进活动和改进方案并加以实施。绩效技术就是一种基于这种理念的绩效改进方法。一、绩效技术的含义及基本特征绩效技术是一种系统程序或过程,(来源：[])以此来识别绩效改进的机会,设定绩效标准,确认绩效改进的策略,进行投入和产出分析,选择改进方案,保证对现存系统进行整合,评估绩效改进方案或策略的有效性,以及该方案的执行情况。它具有以下的典型特征:1. 它是一套结构化的应用性方法和程序。用以识别绩效差距,以可观察和可测量的方式确定其特征,对其进行分析,选择适当的改进活动措施,并以可监控的方式加以应用。2. 强调系统性。它将所识别的绩效差距看成是系统的要素,并与其他要素相互影响。3. 它是建立在坚实的科学基础和丰富的实践经验之上的。它通过由科学研究或已有记录的成功事例得出的方法实现理想的绩效目标。4. 始终努力寻找低成本、高效益和高效率的方法,并将焦点放在人类行为者的收益和系统价值上。它反对牺牲一方换取另一方,它的目标是实现对行为者或员工,以及系统都有价值的成果或绩效。二、基于绩效技术的绩效改进流程绩效技术最大的价值在于其实践性。基于绩效技术的绩效改进过程可以分为以下几个步骤:1. 绩效诊断与分析。绩效诊断与分析是绩效改进的第一步,也是绩效改进的(来源：[])最基本的环节。在进行诊断与分析的过程中,首先要分析考核结果,找出关键绩效问题和不良绩效员工。其次,就是要针对关键的绩效问题,考虑企业的现有资源和绩效责任主体(不良绩效员工),大致确定绩效改进的方向和重点,为绩效改进方案的制定做好准备。2. 组建绩效改进部门。由于绩效改进是绩效管理的关键环节,因此,必须由专门的部门来负责此项工作,绩效改进部门与传统的培训部门有很大区别,在绩效改进部门,对员工的培训只是他们工作的一部分,他们还要负责构建企业的绩效与胜任模型、确定绩效差距、分析绩效差距的原因、评估为改进绩效而采取的培训和非培训措施的效果、针对今后的业务目标及需求积极确定绩效的意义。3. 选择合适的绩效改进方法。在对企业的绩效问题进行了诊断和分析,大致确定了绩效改进的方向和重点后,就要来选择一个具体的切实可行的方法了。绩效改进的方法主要有波多里奇的卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO 管理体系、标杆超越等几种。4. 设计绩效改进的方案。当明确了差距,选择了合理的工具后,就可以相应的确定出一些绩效改进的(来源：[])方案了。同时,在进行方案的设计中,还要注意到个人能力、性格、动机、价值观以及工作环境等一些其他因素,这些因素都考虑进去后再去设计绩效改进的方案就会更有效。5. 选择绩效改进方案。实践证明,绩效问题往往有多重原因,针对不同的绩效问题、不同的员工的具体情况,要选择不同的绩效改进方案。绩效改进中对绩效不良的员工的绩效的改进只是绩效改进中的一部分,重要的是通过对组织绩效的整体改进实现组织期望的绩效水平。6. 绩效改进方案的实施与变革管理。经过绩效分析、原因分析,选择了正确的绩效改进方案,并不意味着成功在即。实施绩效改进方案成功的关键是对变革过程的管理。改进意味着组织和个人的某些改变,因此在改变的过程中可能会遇到阻力。阻力或是来源于利益冲突,或是来源于旧的观念和行为习惯,或是来源于不安全感等等。在设计绩效改进方案时就需要考虑到其执行过程中可能遇到的障碍、阻力,并预先设计好对策。7. 绩效改进结果评估。在基于绩效技术的绩效改进系统中也必须有一个评估环节。这个环节对绩效改进案实施之后的结果进行评价。评估结(来源：[])果将反馈回组织观察和分析过程之中,从而开始新的循环过程。总之,绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动,是实现企业战略目标的基础工作。而绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节,通过在绩效改进中运用绩效技术,企业可以将分散的、孤立的绩效管理过程如:绩效目标的制定、绩效结果的评估、差距分析、原因分析、培训、激励等加以整合,在各影响因素的动态联系中把握影响个人或组织绩效的因素或结构,从而制定全面、有效的改进策略,科学化的加以地实施,以实现组织绩效迅速提高,企业核心竞争能力的提升,使企业在激烈的国际竞争中得以生存和发展。参考文献:[1] 陈运涛.卓越绩效标准***.中国标准化.2004 年第 7期;[2] 付亚和许玉林主编.绩效管理.复旦大学出版社;[3] 张鼎昆.人类绩效技术及其在企业中的应用.中国管理科学.2001 年 4 月;[4] 曾凤章,焦明朋. 六西格玛管理管理系统之人力资源管理.四川兵工学报.2004 年第 1 期。关于加强烟草生产设备管理的实践与思考作者: 王志勇作者单位:(来源：[]) 吉林烟草工业有限责任公司,长春,130031刊名:东方企业文化英文刊名: Oriental Enterprise Culture年,卷(期): 2012(13)参考文献(3条)1.代小军浅谈如何做好卷烟生产设备的管理和维护[期刊论文]-科技创新导报 2010(31)2.赵宏贵;徐彤关于烟草企业实施和推进战略管理的研究[期刊论文]-生产力研究 2010(03)3.管锴企业设备管理信息化建设与发展[期刊论文]-中国设备工程 2010(01)引用本文格式:王志勇关于加强烟草生产设备管理的实践与思考[期刊论文]-东方企业文化 2012(13)

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