新兴行业的战略选择_外国中小企业战略管理探析

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　◎ 内容概要

　 大企业战略管理通常是一个明确、 正式的过程 ,企业经理通过战略管理过程来组织企业运作 ,并对复杂、
动态的环境作出积极的反应。由于企业规模不同 ,许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。
而中小企业的战略一般很少是正式的 ,有时甚至可能是隐性的、 非明确的战略。
　　 Bamberger 和 Wrona (1994) ,Sandu(1997) ,MacGregor (1999) ,Chan和 Foster (2001) ,以及Lobontiu(2002)
等学者认为 ,中小企业战略具有如下特征: (1)战略通常是突发形成 ,而不是事先设计制订的 ,战略过程常常
由危机驱动。(2)属于直觉或者经验型战略 ,受企业家的个性、 价值观和志向等的影响。(3)战略计划通常是
非正式的 ,对中小企业来说 ,战略计划通常类似于规划的决定过程。(4)长期计划在管理中作用很小 ,而短期
计划作用较大。(5)战略制订者只与利益相关者进行交流 ,而不与员工进行交流。(6)企业越成功 ,其战略越
明确 ,竞争优势也就越明显。(7)战略决策的信息主要来源于私人 ,战略决策经常缺乏令人信服的分析 ,并不
采取反馈和评价。(8)战略对组织结构的影响有限 ,中小企业不适合运用大企业普遍采用的组织结构。在中
小企业生命周期的初始阶段 ,组织并无结构或者组织结构是非正式(与直觉型战略相适应)的。但随着企业
成长到某一新阶段 ,组织结构将成为必需。(9)战略是灵活的 ,由于外部环境的不确定性 ,中小企业的战略期
限相对较短 ,这样能够灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。
二、 中小企业的战略管理
　　 中小企业的战略管理包括战略制订与战略执行。中小企业战略计划的信息主要来源于私人信息和个人
关系网络等 ,整个战略管理过程深受企业主的个性、 特征等因素的影响。
　　11战略计划的制订与执行。制订战略计划的目的是为了使企业更有竞争力。Sandu (1997)认为 ,中小
企业战略计划应该达到以下目标: (1)具有实质性 ,能够对企业的目标及其实现提供准确的分析框架; (2)充
分利用市场机会; (3)与企业的能力和资源相适应; (4)根据企业的资源和创业者的管理能力来确定可接受的

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