基于战略管理的模式设计

  本文关键词：中小企业薪酬留人:基于战略管理的模式设计，由笔耕文化传播整理发布。

第28卷　总第166期

2009年第3期　2009年6月出版

攀　登(双月刊)

Ascent(Bimonthly)Vol28Genera.lNo.166

No.3.2009June.2009

中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1001—5647(2009)03—0076—05

中小企业薪酬留人:基于战略管理的模式设计

张双喜

(青海民族大学,青海　西宁　810007)

　　摘　要:中小企业在我国社会经济中的地位和作用不断增强,但由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,中小企业的人才流失相当严重,严重制约了自身的发展。基于战略目标的薪酬管理是把企业看成一个大家庭,员工是家庭的成员,企业的发展和个人的成长有机融合。因此,中小企业的薪酬管理应从企业的战略角度出发,塑造以人为本的薪酬理念,设计合理的薪酬体系,推进薪酬与绩效的有机融合。唯有如此,中小企业才能在市场竞争中有目的、有计划地留住人才。

关键词:中小企业;战略管理;薪酬体系

　　一、引言

中小企业在我国社会经济中的地位和作用不断增强,目前我国工商管理部门登记的中小企业为800多万户,占全部注册企业的99%,人力资源的同时,,减少和避免。50-60%,而正常的人才流15%以下。1982年以来民营企业引进的大学本科以上人员流失率为18.5%,其中硕土、博士研究生的流失率分别为14.7%和33.3%。这些人当中的相当一部分流入了外企或合

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总产值和利税分别占全国的60%20世纪90企业提供的,业。由此可见、数量大、行业分布广、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系,在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用,已成为我国经济发展不可缺少的重要组成部分。

虽然我国中小企业在发展过程中不断壮大并取得了喜人的成绩,但却面临着十分严重的人才流失问题,严重影响了自身的发展。由于中小企业受所处的社会、历史环境及其自身因素等诸多方面因素的影响,其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势,人才在企业中难以发挥自己的全部才能。同时,我国人力资源管理已从国家统一调配向市场调节的管理体制转变,企业已从被动接受国家配置员工变为真正自主的用人单位,个人已从被动服从国家分配转变为根据自己意愿自由择业的劳动者。在人员流动相对宽松的制度下,中小企业在合理配置

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资企业,其中较大比例是中下层管理人员和专业技术人员,他们具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。

人力资源是企业的第一资源。人才高比例的流失造成企业的技术和经验流失,增加企业的经营成本,影响在职员工的稳定性和人员管理的质量,并使企业的工作缺乏连续性,最终影响到企业持续发展的潜力和竞争力,甚至使企业最终走向衰亡。如何防止人才流失已成为众多中小企业必须面对和解决的首要问题。

二、薪酬体系:中小企业留住人才的核心要素企业留人重在激励,有效的激励体系是中小企业吸引并留住人才的最重要举措。我国中小企业大多处于创业初期或成长期,规模小,资金短缺,竞争力差,缺乏完善的激励体系来保留自己的员工。中

〔收稿日期〕2009-04-12

〔作者简介〕张双喜(1979-),女,青海民族大学经济与管理学院硕士研究生,中共青海省委党校教师。

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