94港口企业发展战略的实证研究

发布时间：2016-10-06 09:42

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北京交通大学博士学位论文；港口企业战略管理评价与实施；港口价值创新战略主要有提升装卸及仓储水平、强化客；港口安全管理战略有组织保证分战略、安全生产责任状；北京交通大学博十学位论文；港１３企业战略管理评价与实施；安全投入保证率要由５０％，达到７０；６．３Ａ；学习成长层面指标；学习成长层面包括人力资源发展战略、信息化发展战略；容；人力资源发展战略主要包含人力资源

北京交通大学博士学位论文

港口企业战略管理评价与实施

港口价值创新战略主要有提升装卸及仓储水平、强化客户关系管理、增加保税场地、营造自由贸易条件、搭建电子商务平台、引入金融合作伙伴、开展加工配送业务、协办货物质量检验、加快通关效率、满足全程服务需求。衡量指标有：专业化及规模化程度、港口面向的终端客户所占比例、保税面积规模、电子交易平台货种数目、银行与港口和企业进行金融质押的合作客户数占总数的比重、港口开展贸易货类、货物加工业务开展情况、质量检测工作情况。在表中主要选择五项。终端客户所占比例将由２００５年的３５％，增加到２０１０年的５０％，表明中问经销商减少，社会流通环节费用下降。２０１５年，这一比重将达到８０％；电子交易平台数在２０１０年将发展到煤炭、粮食类。再发展到２０１５年的５个货类。港区金融化进程加快，银港企合作的比重由５％，提高到２０％，再到３５％；货物加工如化肥、沥青２００５年有加工，而配煤业务２０１０年前因为港区堆场不够，只能在新建码头之后才有条件开展。质量检测工作于２００５年之后便开展起来，为港口企业带来增值服务。

港口安全管理战略有组织保证分战略、安全生产责任状分战略、安全生产目标管理分战略、安全教育培训分战略、安全质量标准化分战略、作业现场计划预控与实时监控分战略、分承包方事前评估和过程管理分战略、重点危险源管理分战略、安全投入保证分战略、职业安全健康管理分战略、安全信息系统分战略、应急预案救援分战略。衡量指标有安全五级系统健全度、全员签状率、目标体系建设情况、安全标准化健全度、现场监控面、分承包方管理力度、重点危险源控制面、安全投入保证率、应急救援能力等。在表中选择五个关键性绩效指标有：安全组织系统健全度由２００５年的６０％，提高到２０１０年的８０％，再到２０１５年的９５％１包括外来各种作业人员的全员安全签状率由８０％，达到９０％，再到９８％：安全标准不断健全，应由６５％，达到８０％，再到９５％；现场作业监控面应由４５％，达到６０％，再到８０％，即覆盖绝大部分作业点；

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港１３企业战略管理评价与实施

安全投入保证率要由５０％，达到７０。／５，最后达到８５％。

６．３Ａ

学习成长层面指标

学习成长层面包括人力资源发展战略、信息化发展战略、企业文化战略三方面内

容。如表６－６所示。

人力资源发展战略主要包含人力资源规划分战略、人员选拔录用分战略、员工培训和开发分战略、绩效考评分战略、激发鼓励分战略等方面。衡量指标有：资源规划编制与否、人员规模、各工种人数所占比例、人员甄选率、人力资源准备度、培训费用所占比重、考评优良结果、程序执行覆盖面等指标。在此，选择有代表性的关键绩效指标４个：资源规划编制，将由没有到有，以指导工作的开展；正式人员规模将由２００５年的８５０人，增加至２０１０年的１１５０人，在２０１５年也控制在１３００人中；人力资源准备度由６０％，增至７５％，再至８５％；考评优良结果由５８％，达到６５％，再到８０％。

信息化战略包括网络通信及计算机软硬件设备系统、港区地理信息系统、生产数据采集系统、生产业务管理系统、计划财务系统、人力资源系统、生产保障系统、综合信息查询系统、电子商务系统、办公自动化系统、港区视频监控系统、发展规划及经营决策系统等方面内容。衡量的指标有：系统规划与设计情况、各系统建设完成情况、信息系统准备度、信息系统技术力量等。在此，主要取２个：系统规划与设计要有，这是良好的编程环境的静提；系统建设完成情况，即十三个子系统的建成度，这

是现代企业应用的体现，由２００５年的６６％，达到２０１０年的８５％，再到２０１５年的９５％。

表６－６学习与成长层面指标ｕ．评价

Ｔａｂｌｅ６－６ＥｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆＬｅａｒｎｉｎｇａｎｄＧｒｏｗｔｈＬｅｖｅｌＩｎｄｉｃａｔｏｒｓＵ４

北京交通大学博士学位论文港口企业战略管理评价与实施

系统规划与设计否Ｕ４２ｌ：系统建成度Ｕｍ；％

是

６６

ＸＩ：网络通信及计算机

长

软硬件设备系统

是

８５

是

９５

Ｘ２．－港区地理信息系统

层企Ｘ３：生产数据采集系统

辈）【４：生产业务管理系统

皿侣Ｘ５；计划财务系统

？ｘ６．人力资源系统

～Ｘ７：生产保障系统

Ｘ８：综合信息查询系统

ｘ９：电子商务系统

ＸＩＯ：办公自动化系统ＸＩＩ：港区视频监控系

统

Ｘ１２：发展规划及经营决策系统企ｗｌ：物质层业Ｗ２：制度层文Ｗ３：精神层化Ｗ４：和谐港区

企业文化准备度Ｕ∞Ｉ：％７０

∞

８８

企业文化战略由物质层、制度层、精神层、和谐港区四部分组成。衡量的指标有：企业形象标识、制度健全度、员工企业忠诚度、客户满意度、企业文化准备度等。在此，主要取一个综合性的、关键性的绩效指标：企业文化准备度，其由前述几项指标加权而得，２００５年的值为７０％，２０１０年要达到８０％，，２０１５年则为９０％。

６．４

新沙港港口企业战略管理综合评价

采用多层次模糊评价方法对新沙港港口企业战略管理进行综合评价。（Ｉ）确定评价体系等级

根据评价指标，确定广州新沙港港口企业战略管理综合评价指标体系等级划分，

如表６－７所示。评价中等级中是非类指标分别赋值为是为１，非为Ｏ．１，中间值为Ｏ．５。

表６＿７港口企业战略管理综合评价指标体系等级划分表

等级评语Ｕ…（万吨／年）Ｕ１２Ｉ（亿元／年）Ｕ－，Ｉ（亿元）Ｕ２¨（万吨，年）

５

４

３

２

ｌ

差

１００００．５５．０１０００１０．０１０

欠佳

２０００１．Ｏ１０．Ｏ２０００８．Ｏ３０

中

３０００

２．０１５．Ｏ３０００７．０５０

良

５０００３．０３０．０５０００６．０７０

优

１００００５．Ｏ５０．Ｏ

７０∞

５．Ｏ９０

Ｕ２１２（元，吨）

Ｕ２１３（％）

北京交通人学博士学位论文

Ｕ２¨（个）Ｕ２２ｌ（次／年）

Ｏ０２８

１ｌ３５８０４

２２４９５０３

港口企业战略管理评价与实施

４３１１９２０３

８４１６８ｌＯｌ

Ｕ２２２（小时倜）

Ｕ２２３（％）

ｌ∞

５

Ｕ．ｕ４（天／船）

Ｕ笠５

分开（０．１）

５６０ｌＯ５

８５５１５１０

●

统一（１．Ｏ）

１０５０２０１５

１５４０２５２５

＿

Ｕ３ｌｌ（％）

２０３０３５３５

Ｕ３１２（％）Ｕ３１３（次／年）Ｕ３１４（万元－ＪＡ｝

Ｕ３２１

Ｕ３２２

未建（Ｏ．Ｉ）未建（Ｏ．１）

建中建中（０．５）有（Ｏ．５）

建成（１．Ｏ）建成（１．Ｏ）

－－

Ｕ３２，

Ｕ３２４Ｕ３２５

●－

提升（１．０）

开展（１．Ｏ）开展（１．Ｏ）

８０４３５＿‘

没有（Ｏ．１）没有（Ｏ．１）

ｌＯＯＯ

●

－●

Ｕ３３ｌ（％）

２０ｌ５

－

。

３０２１０

５０３２０

●

Ｕ３３２（个）

Ｕ３，３（％）

Ｕ３３４Ｕ３３５

无（０．１）无（０．１）

１５５０４０２０ｌＯ

开展（１．０）开展（１．Ｏ）

９０

９８９５８０９０

，

●●

Ｕ３４ｌ（％）Ｕ３４２（％）

Ｕ３４３（％）

３０６０５０３０３０

－

６０７０６０４０５０

８０８０８０６０７０

●

Ｕ３“（％）Ｕ３４５（％）

Ｕ４．

否（０．１）

ｌＯ５００２０

婷（１．Ｏ）

９０１４００１００

Ｕ４１２（％）

３０８００４０

●

５０１０００６０

７０１２００８０

－

Ｕ４１３（人）

Ｕ４１４（％）

Ｕ４２１

否（０．１）

１０３０

是（１．Ｏ）

９０９０

Ｕ４２２（％）

Ｕ４３１

３０５０

５０６０

７０７５

根据新沙港２００５年度各项指标，给出新沙港港口企业战略管理综合评价指标等级表如表６—８所示。

表６－８港口企业战略管理综合评价指标等级表

Ｔａｂｌｅ６－８Ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ

ｏｆＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎＩｎｄｉｃａｔｏｒｓｆｏｒＳｔｒａｔｅｇｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＰｏｒｔＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ

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Ｕｍ（元／吨）Ｕ２ｌ，（％）

７．２３０

港口企业战略管理评价与实施

３４５３４４３５３３２

Ｕ２１４（个）０

２Ｕ－ｉ（次／年）

Ｕ２２２（小时／周）

３５

Ｕ２２４（姗）

ｕ扔

Ｕ３ｎ（％）

Ｕ２２３（％）８０

３

分开（Ｏ．１）

１０．９４７．７２５１４．１

Ｕ１２（％）

Ｕｍ（次／年）

Ｕ３¨（万元／人）

Ｕ２１

Ｕ３２２Ｕ３２３Ｕ，２４Ｕ３２ｓ

３

５３３５５３５４５５３２３３３５２４３１２４

没建（Ｏ．１）建中（０．５）有（０．５）没有（０．１）没有（０．１）

３５ＵⅢ（％）

Ｕ．２（个）０

Ｕ，３３（％）

Ｕ３３４Ｕ３３５

５

无（Ｏ．１）无（Ｏ．１）

６０

ＵＨｌ（％）Ｕ３４３（％）Ｕ３４５（％）

Ｕ４ｎ

Ｕ３４２（％）８０

６５

Ｕ３４４（％）４５

５０

否（０．１）

６０

Ｕ＾１２（％）Ｕ４１４（％）

Ｕ４２１

Ｕ４１３（人）８５０

５８

是（１．Ｏ）

６６７０

Ｕ４２２（％）

Ｕ４３１

（２）确定评价指标权重

分别计算各项评价指标的权重，如下列各表所示。

表６－９港口企业战略管理ｕ判断矩阵表

Ｔｈｂｋ６－９ＵＪｕｄｇｉｎｇ

ｕＵｌＵ２

ｕ１ｌｌ／４ｌｌ／３

ＭａｔｒｉｘｏｆＳｔｒａｔｅｇｙ］叫［ａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＰｏｒｔ

ｕ２４ｌ２２

ｕ３ｌｌ／２１ｌ／３

Ｕ４３

Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ

权重Ｗ（Ｕ）

０．４０３０．１０９０．３３９０．１４９

ｌ陀３

ｌ

Ｕ３

Ｕ４

ｋ；＝４．１１７，ＣＩ＝Ｏ．０３９，ＣＲ＝Ｏ．０４３＜０．１，一致性满足。

１４０

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