《长沙理工大学》2013年硕士论文

发布时间：2016-10-19 13:14

  本文关键词：宁波A厨具有限公司战略管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

《长沙理工大学》 2013年

宁波A厨具有限公司战略管理研究

陈芳  

【摘要】：当前，我国厨具行业目前尚处于战略觉醒阶段，A公司开始重视市场分析、科学决策、战略管理的制定。但与厨具行业发达国家相比，A公司的战略管理差距很大，好多地方还处于粗放式管理阶段。未来几年厨具行业的发展前景很好，但这几年也是竞争格局调整时期，对大多数厨具企业来说挑战大于机遇。 A公司坚持走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻是A公司专业化的理念。在确定市场细分时，采取中高档定位策略，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是目前在中国中高端抽油烟机市场上，A公司的占有率超过30%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手。 本文概括地分析了战略管理的相关理论。并以这些理论为基础，，综合A公司的发展情况，以及影响厨具企业的内外部环境因素。同时，使用了PEST分析、波特·五力分析、SWOT分析等多种战略分析工具，对A公司的外部环境(宏观环境和行业环境)、内部环境(包括管理现状、价值链)等方面进行了系统、全面和深入的分析。文中不仅详细阐述了厨具企业的战略目标，厨具企业的战略设计以及厨具企业的战略制定过程；并且重点提出了新时期厨具企业的发展战略，即总体成本领先战略。本文还设计了保障厨具企业战略实施的措施。 中国目前有一万多家厨具企业，竞争异常激烈，加上近年来外资的不断涌入，市场情况更加严峻，厨具企业只有两条出路，要么生存发展，要么死亡。然而，我国大都数厨具行业不知如何分析，如何制定战略。没有明确的公司战略作指导并坚决实施，这种企业必然缺乏竞争力和发展的稳定性。残酷的现实要求中国的厨具企业必须降低生产成本，提高家具企业的管理水平，不断探索符合中国家具企业发展的战略，并能将战略以合适的模式付之于实施，从而实现管理的制度化与科学化，完成业内的优势资源整合，形成真正的规模化企业。 我们认为A企业要想真正的站稳行业领头的位置，必须苦练内功，培养真正的小家电企业经理人，实现管理制度化科学倔，完成业内的优势资源整合，形成真正的规模化企业，进行技术该进，引导国际厨具的潮流。最重要的是要进行有序竞争。所有的一切，要求我们的企业家认真思考，结合目前的发展形式，进行内外部环境分析，总结我们的优势和不足，制定符合A企业的发展战略，在实践中探索符合A企业发展的战略。 本文不仅对A公司的发展战略制定提供了一些有借鉴意义的思路和方法，还对中国厨具行业的现状和未来发展趋势进行了深入的探讨和分析，具有一定的行业参考价值和意义。

【关键词】：
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.8
【目录】：

摘要5-7

Abstract7-9

目录9-11

第一章 绪论11-18

1.1 研究背景与意义11-12

1.2 国内外文献综述12-16

1.2.1 国内企业战略管理理论研究12-15

1.2.2 国外战略管理理论研究15-16

1.2.3 国外战略管理理论研究对国内企业战略管理的启示16

1.3 研究思路16-17

1.4 研究的主要内容17-18

第二章 理论依据18-24

2.1 波特五力分析模型18-20

2.2 PEST 分析模型20-21

2.3 SWOT 分析模型21-24

第三章 A 公司内外部环境分析24-33

3.1 A 公司的波特五力分析25-27

3.1.1 新进入者威胁25

3.1.2 现有竞争者的抗衡25-26

3.1.3 替代品的威胁26

3.1.4 购买者的侃价能力26

3.1.5 供应商的侃价能力26-27

3.2 A 公司 PEST 分析27-30

3.2.1 政策法律27

3.2.2 经济分析27-28

3.2.3 社会文化28-29

3.2.4 技术分析29-30

3.3 A 公司的 SWOT 分析30-33

3.3.1 优势30-31

3.3.2 劣势31

3.3.3 机会31

3.3.4 威胁31-33

第四章 A 公司战略管理目标的制定与选择33-41

4.1 A 公司战略管理的目标33-35

4.1.1 市场目标33

4.1.2 创新目标33-34

4.1.3 盈利目标34-35

4.1.4 社会目标35

4.2 A 企业战略设计35-36

4.3 A 公司战略制定过程36-37

4.4 A 公司的总成本领先战略37-41

4.4.1 A 公司总体战略分析37-38

4.4.2 成本领先与规模经济策略38-39

4.4.3 对核心制造能力专注39

4.4.4 成本战略优势的体现39-41

第五章 A 公司战略实施保障41-49

5.1 A 公司战略实施保障措施41-47

5.1.1 一体化战略41

5.1.2 战咯联盟——供应链成本管理41-43

5.1.3 有效的成本管理制度43-45

5.1.4 质量和质量成本管理45-47

5.2 取得的成果和预期47-49

参考文献49-52

致谢52

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本文编号：145717