企业集团战略财务管理理论与应用研究

  本文关键词：企业集团战略管理控制应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

　　摘要:企业集团的财务管理是企业集团管理的一种方式，并且财务管理在企业集团管理中处于重要地位。企业集团的特点有经营规模大、人数众多、组织体系庞大等等特征，我国社会主义市场经济主要组织形式就是企业集团，它在我国日益激烈的市场竞争中有不可替代的地位，但是由于我国的社会主义市场经济发展还不完全成熟，企业集团中会经常遇到很多问题，所以加强对企业的财务管理很有必要。本文主要对企业集团战略财务管理理论应用进行简要的分析，希望对于企业长远发展有所帮助。 
　　关键词:企业集团战略;财务管理;控制风险 
　　目前经济全球化迅速发展，各国之间的竞争也越来越激烈，主要表现是企业集团之间的竞争。企业集团在经济发展中的具有重要的地位，在经济全球化的今天，提高企业集团的竞争力是我国当前的主要任务。战略财务管理是企业集团管理的一个重要方面，加强企业集团的财务管理水平，才能使得企业集团更加健康、稳定、快速的发展。下面本文将对企业集团战略财务管理理论与应用进行研究。 
　　一、企业集团战略财务管理的概述 
　　企业集团是把很多企业联系在一起的组合体，它具有雄厚的经济实力，人员众多。企业集团战略财务管理应该着眼于企业整体的利益，不能仅仅局限于局部的利益。企业的战略财务管理就是要求制定财务的管理者，要和公司总体思想相一致，根据公司的内外环境，制定有利于公司长期发展的战略思想，从而提高企业在市场的竞争力。企业的财务管理理论对企业事务管理有很大的好处，其有利于管理者开展实务工作，如果没有实务管理的理论，那么也就不利于企业工作的展开，所以增强企业的管理理论是非常重要的。此外，对企业的管理理论的因素进行分析，促进财务管理的规范化，从而提高企业的管理水平和管理理念。一个公司的经营管理离不开资金和资源，所以企业的财务管理会对公司的方方面面产生影响，这就要求企业的财务管理要与公司的整体战略思想相一致。企业的财务管理贯穿于整个企业的经营管理，企业财务管理进行调整对企业集团的战略管理产生重要的影响。 
　　二、企业集团战略财务管理的必要性 
　　（一）企业内部和外部因素的影响 
　　在经济危机的影响下，企业的外部发展环境并不乐观，很多国家的经济政策和经济发展要求，在一定程度上，让企业的发展难度增大，获取利润的途径更加艰难，从宏观的经济角度看，各企业的发展面临更大的压力。企业之间的竞争日益激烈，这对企业集团的发展提出了新的要求。从企业集团的内部因素来看，企业集团的整合速度加快，无论在企业的管理上还是企业的监管上，都有很多的挑战，如果企业在市场经济的竞争中能取胜，企业财务管理要有新的模式，既要考虑市场的投资需求和企业的获利要求还要从支出和费用的角度进行控制，“开源节流”的同时更要进行有效的控制风险，为集团的健康、快速的发展提供强有力的支持。 
　　（二）是保障企业集团发展的要求 
　　在企业的发展过程中，财务的管理要和企业的战略目标相一致，对财务资源进行整合，在对财务管理的过程中，把握挑战与机遇，对财务的管理者具有了更高的要求，对市场空白和投资方向具有更强的敏感度，对企业自身的财务状况要有清醒的认识和理智的抉择，要不断发现所存在的风险，努力降低风险因素，使其符合企业集团的总体战略目标。在企业财务管理的过程中，要站在管理的高度，加强对资金的控制，合理利用资金，融入资金的方式可以多样化，发掘资金流动的潜能，使财务的管理有利于企业的发展，让资金和财务的管理成为企业发展的的重要组成部分，能够让资金在企业的其他经营活动中体现服务和保障的作用，为企业的扩大、整合和转型提供足够的动力和资金支持。 
　　（三）是企业集团管理改进、升级的需要 
　　由于企业集团的人员配备、财务的管理水平不同，没有建立完善的财务管理体系，现在的财务管理水平不能最大限度的进行资源配置，企业集团的财务管理问题凸显出来，要求有系统的战略财务管理。企业财务管理的创新要求旧的传统理念融合在新的管理理论中，要求对企业的风险可以有效地进行控制。企业的财务管理改进就是根据企业自身的特点，制定出一套和企业的发展相匹配的战略。企业集团战略的财务管理要求在管理活动着眼于企业整体目标，让企业的经营活动向企业的价值看齐。财务和资金的合理管理和有效控制是企业处理风险和改善经营状况的重要举措，所以，财务管理的加强和改善也是企业集团管理改进、升级、转型的需要和要求。 
　　（四）对企业的经营战略起支撑作用 
　　战略的财务管理以企业的总目标为导向，和企业的总体要求相一致，协同其他的战略，为企业的健康发展做出贡献，为企业的顺利经营和获利目标提供相应地资金服务。企业的财务管理具有专业性的特点，但它不是独立的进行管理，它必须和企业整体的管理相融入。企业的经营管理离不开资金的流转，财务战略和其他战略合理的协调配合，创造出企业的最大价值，支撑着企业的经营战略。战略财务管理是企业战略管理的一部分，但它对企业的整个管理起着重要的影响，财务战略的管理必须推动企业的经营战略，促进经营战略实施，，为其发展提供重要的保障。 
　　三、企业集团战略财务管理的应用 
　　（一）对企业资金进项集中管理，提高资金的使用率。 
　　企业集团的市场占有率和资金的管理相关，资金的有效管理可以为市场资本容量提供条件，同时为市场的良好运行提供前提条件。资金管理可以降低风险，可以有效的对资金进行流转，根据公司总体的战略要求，可以拨给其它子公司或者进行新的投资，提高资金的使用效率。企业资金的集中管理和控制，是企业提高自身竞争力获取更多经营利润的必然要求，财务管理可以对风险进行控制，从而有利于企业规模的扩展，促进企业的发展，同时也能让企业获得更多的流动资金，让企业的经营和资金管理进入到一个良好的循环过程，减少公司的负债，提高公司的融资能力，使企业的发展和壮大成为一个良性的资金循环过程，在投资与管理中获取更多的资金，提高资金的利用率，增强企业自身的实力的竞争力。 
　　（二）提高企业集团的财务管理水平。 
　　战略财务管理离不开财务的管理者，建设适应社会发展的战略财务管理，需要加强财务管理团队的建设，提高管理者的整体素质以及管理的水平。在财务管理的过程中，集团总部的财务管理水平是建设的关键，因为它关系到财务管理计划的安排和落实，以及资金集中管理效果等等，所以拥有一个高素质的财务管理团队是对企业资金负责，也是对企业的经济发展负责，在财务管理过程中，对管理人员的能力提升需要从培训、考核和自身素质的提高等各方面进行努力。可以实施考核机制，定期对每个部门的财务状况进行考核，并且对于每个部门的财务管理者的管理能力进行评估考核，对于项目投资者的投资质量进行考核。战略财务管理主要依靠高素质的财务管理人员，财务人员应不断提高自己的专业知识，进行不同程度的培训和进修，从而开阔自己的眼界，更好地掌握市场信息和对资金的控制和管理的准确度，降低决策误差，减少因自身的原因给企业造成经济损失的现象的出现。企业集团应该建设一支具有高素质的管理团队，也是迎接激烈的市场竞争所应该做到的。 
　　四、结语 
　　加强对企业集团财务的管理不是一天两天就能完成的，它是一个长久的过程，需要企业在理论的基础上联系实践，不断完善对企业集团的财务管理模式。随着市场经济竞争日益激烈，只有对企业集团财务管理的方式进行调整，才能适应当今激烈竞争社会的发展。 
　　参考文献： 
　　[1]杨奇智.企业集团战略管理控制应用研究[J].商场现代化,2013,(22)：36-37.  (责任编辑：admin)

  本文关键词：企业集团战略管理控制应用研究，由笔耕文化传播整理发布。