西方企业战略管理理论的演变及其新发展

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盾的途径的过程。矛盾关系是事物本身所固有的,并不是个人主观臆造,毛泽东在 矛盾论 中指出: 按照辩证唯物论的观点看来,矛盾存在于一切客观事物和主观思维的过程中。 矛盾是普遍的、绝对的,存在于事物发展的一切过程中,又贯穿于一切过程的始终。 因而,任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾,而只能勇敢地去面对它,并积极寻求有效的办法予以解决。矛盾最终的处理结果概括起来有三种:(1) 零和 矛盾的一方战胜另一方;(2) 妥协 矛盾双方妥协退让;(3) 中和 矛盾双方都赢,即 双赢 或 多赢 。正如被当代最著名的管理学家彼得F 德鲁克称为 管理学先知 的管理学家玛丽 帕克 芙丽特在 建设性的矛盾 一文中所指说: 融合统一可能是处理矛盾和分歧的最有效的途径,融合统一比征服控制或者妥协退让更为有利 。中国历代传统的思想是以 中庸 为中心,中国是中庸之道的源泉,是以中庸为国策的社会,中庸是孔子改良主义的方法论,孔子认为这是道德的最高层次。所以,矛盾管理的精髓实质上就是处理矛盾的方法,矛盾双方都得到利益的 中和 或 双赢 。本文正是基于矛盾的不同处理结果,将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个阶段,即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论,并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理

理论是西方企业战略管理理论的新发展。

一、立于对抗竞争基础上的企业战略管理理论

可以说,自20世纪60年代初至80年代末,主流企业战略管理理论大都建立在对抗竞争基础之上,都侧重于讨论企业竞争和竞争优势。

1962年美国著名管理学家阿尔弗雷德 D 钱德勒(Alfred.D.Chandler)的 战略与结构 (StrategyandStructure)一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。在这本著作中,钱德勒分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了 组织结构服从战略 的论点。他认为,企业经营战略应当适应环境 满足市场需要,而组织结构又必须适应环境,随着战略的变化而变化。因此,他被公认为研究环境 战略 结构之间关系的第一位企业战略专家。其后,就战略如何构造问题的研究,形成了两个学派: 设计学派 (theDesignSchool)和 计划学派 (thePlanningSchool)。

设计学派是以哈佛商学院肯尼思 安德鲁斯(KennethAndrews)教授及其同仁们组成的综合管理集体(GeneralManagementGroup)为代表的,特别是始自他们于1965年首次亮相的基础教科书 经营策略:内容和案例 (BusinessPolicy::TextandCases)。设计学派的基本观点可用图1表

示。

图1 设计学派基本模型

由图1可知,设计学派主张,战略制定应是完全凭借企业高层管理人员(如CEO或总经理)的智慧和力量,通过分析企业外部环境的机会和威胁,内部状况的优势和劣势,以寻求企业内部能力与外部环境的 确定匹配 (Establishfit) 设计学派的座右铭。

几乎与设计学派同时产生的计划学派则是以H 伊格尔 安索夫(H Igor Ansoff)为杰出代

表。该学派最有影响力的著作是由安索夫于1965年出版的 公司战略 (CorporateStrategy)一书。1972年安索夫在 企业经营政策 杂志上发表了 战略管理思想 一文,正式提出 战略管理 的概念,为后来的企业战略管理理论的发展奠定了基础。1979年,安索夫又出版了 战略管理 一书,系统地提出了战略管理模式。尽管有关计划学派的战略规划模式不下百种,每一本关于战略

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