战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势

  本文关键词：战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势，由笔耕文化传播整理发布。

战略管理

———————————————————————————————————————————————————————————～～

总第２９６期

雷如桥：战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势

．２９．

这种快速变化的环境。下面介绍几种最近提出的战略管理理沦和思想。

（一）合作竞争战略

美国学者詹姆斯 莫尔（Ｊ㈣ｃｓ．ｒ－瑚ｒｅ）１９．９６年出

版的《竞争的衰亡》，提出了一种新的竞争战略形态…‘企业生态系统观，明确地将生态学的原理用于商业研究．提倡企业应ｉ亥和谐共生于一个丰富而利益相关的动态系统中。这 新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。１９９６年纳尔巴夫和布兰登伯格（Ｎａｌｅｂ－ｌｆ＆Ｂｍｌｌｄｅｌｌ－ＩⅢ琳：ｒ）合著出版ｒ《合作竞争》，他们认为，企业经营活动是一一种可以实现双赢的非零和博弈。企业的经营活动不仅有竞争．也应该有合作，提出了合作竞争（（：ｔ—ｐｃｌｉＩｉｔ）ｎ）的新理念。它是对网络经济时代企业如何创造价值和获取价值的新思维，强调合作的重要性．有效克服了传统企业战略过分强凋竞争的弊端，为企业战略管理理论研究注入了新的理念。

（二二）集群战略

迈克尔 波特继１９９０年在《国家竞争优势》中提出集群的概念后。在１９９８年又发表了《产业集群与竞争》，在该文中．波特肯定了企业集群对维持企业竞争优势的重要性。他认为，在一定的地理位置上集中的相互关联的企业以及相关机构可以使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而又可以保持自身行动的敏捷性。基于诚信基础上的企业集群可以减少交易费用，可以使经验、知识、技能很快的在企业之问传播开来．从而有利于企业创新机制的培育。集群将是产业组织的发展模式，在未来变幻莫测的环境叶，，企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。

（三）边缘竞争战略

１９９８年布朗与艾森哈特（Ｂｍｗｎ＆Ｅｉｓｅｌｌ｝ｌａ“ｌｔ）合竹！ｆｊｊ版了《边缘竞争》一书，作者认为高速变化和不可预测性是未来企业经营环境的特征，因此，战略最重要的是对变革进行管理，主要体现在三个方面：一是对变革做出反应；二是对变革做出预测；三是领导变革，领导变革意昧着走在变革的前面，甚至是改变竞争游戏的规则。有效地将变革管理三个层次的内容融合在一起，是管理变革的关键。该文认同战略和组织结构相匹配的传统的战略理论，提出边缘竞争战略的成功实施．需要相应的组织结构的支持，这种组织结构的特点是在固定式结构和松散式结构之间寻求最佳的结合形式。

五、战略管理理论的发展趋势

根据战略管理理论的演进规律和最新进展．展望２ｌ世纪的战略管理理论将体现出以下一些发展趋势。

卜一）从系统复杂性理论角度思考战略的制定与实施复杂性理论历来是系统科学关注的对象和研究的焦点．在传统战略管理理论研究中却没有受到足够的重视，主要是由于环境的相对稳定性和可预测性从而保证ｒ传统战略实施的成功。但在目前动荡的环境中．进行比较准确的中长期预测几乎是不可能的。这样，战略整合就应放到一个动态的相关环境中进行考虑，必须增强战略的柔性已实现对组织的快速调整和

万方数据

变革。这种突变的、不可逆的、非线性的变化是复杂性的显著特征，使复杂性的理论在战略制定和实施的过程中的运用成为可能。复杂性理论的管理思想将重点考虑组织内部不同组成部分之间的内在关系，以及交替改变他们之间的相对位置对于减少控制、增强企业自适应能力的效果，维持组织在渐进变革和快速变革过程中的动态平衡。

（二）战略制定要求全体成员的参与

传统战略管理理论中，战略制定主要是企业高层管理者的任务，在确定总体战略的基础上，再确定职能层和业务层的战略，并由他们负责战略的实施，这是一种沿着企业等级链从上到下的战略制定模式。在快速变化的环境中，，这种模式将会失效，因为即使最优秀的管理者在面对动态复杂的竞争环境时也会受到认知的限制以及信息的约束，从而导致战略的制定滞后于环境的变化，不能把握稍纵即逝的商机。因此，２ｌ世纪的企业战略制定必将是一种全员参与的模式。特别要求一线员工的参与，因为他们能最早感受到环境的变化，能最快地捕捉到市场的机会。因此，高层管理者的主要任务是对组织结构的重新设计和业务流程的再造，保证组织信息渠道的畅通，实现战略制定和决策实施过程中的广泛参与。

（三）企业之间的竞争表现为集群或商圈之间的竞争在经济全球化和一体化的今天，竞争不仅来自国内同行对手，而且有跨国企业带来的巨大挑战。互联网和电子商务化的飞速发展，使全球企业处在同一个平台上进行竞争，使企业间的竞争突破了地域的限制。在这种巨大的竞争压力面前，企业通过集群或者商圈的形式参与竞争是一种必然的选择。因此，未来战略管理理论将着重研究如何提升集群或者商圈的竞争力，包括如何提升集群或商圈的声誉和品牌、如何更有效的在全球范围内获取资源、如何降低其内部企业问的交易费用等问题。对于单个企业来讲，选择与自身组织结构和企业文化等相匹配的集群或商圈，以及实现企业问良好的分工协作是其战略研究的重点。参考文献：［１］

陈继祥，吴振寰．企业经营战略一集成整合途径与案例［Ｍ］．上海：上海交通大学出版社，

２０００．

［２］布朗 艾森哈特．边缘竞争（Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００１．

（３］明茨伯格．战略历程：纵览战略管理学派［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００１．

（４］迈克尔 波特．竞争论［Ｍ］．北京：中信出版

社，２００３．

（５］迈克尔 波特．竞争战略（Ｍ］．北京：华夏出

版社，１９９７．

（６］迈克尔 波特．竞争优势（Ｍ］．北京：华夏出

版社，１９９７．

（７］

蒋

峦，蓝海林，谢卫红．企业战略理论：传

统与现代的差异［Ｊ］．经济体制改革，２００２，

（７）．

（责任编辑：席晓虹）

  本文关键词：战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势，由笔耕文化传播整理发布。