中小企业战略管理实践与探索

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中小企业战略管理实践与探索

摘 要：文章联系社会经济发展的背景，通过对企业进行战略管理的必要性深入思考，全面分析了当前中小企业在管理上所面临的问题，并针对这些问题，提出对策。因而这一研究也对从中小企业的战略管理具有一定的借鉴指导意义。

关键词：中小企业；管理；探索

对很多企业经营者来讲，战略管理是一个棘手又现实的问题。如何实现企业健康快速稳定的发展，既是社会进步的目标，也是实现全面小康的关键所在。而为了实现中小企业稳定发展，首先是要解决中小企业在战略管理上所面临的问题。中小企业战略管理能够有效的促进企业进行内外资源的合理分配，达到资源的优化配置，，从某种层面上来说，能够增强企业组织成员的凝聚力，是企业更具有自信和活力。但实际上中小企业的战略管理中仍然存在许多的问题。

1 中小企业进行战略管理的必要性思考

1.1 战略管理是开展科学管理的前提

中小企业通常是大企业发展的基础，大企业都是中小企业通过对自身发展战略的精心设计，定位准确，制定正确的投资方向，推动中小企业不断进步发展，制定符合在自身实际的管理战略，能够帮助中小企业很好地保持可持续发展。由于一般的中小型企业缺少精细、明确的管理战略，导致很多企业只能随波逐流，无法及时避免风险，如果遇到突如其来的困难还很容易遭受损失甚至可能倒闭。由此可见，在发展过程中，战略管理是相当重要的工作，只有牢牢把握企业的发展战略，企业才能在前进的道路上做出正确抉择与判断。

1.2 战略管理是不断创新的保证

创新能力是一个国家、一个民族发展进步的灵魂，对企业来讲也是同样的，没有自主创新就无法在残酷激烈的市场竞争中与对手进行抗衡，更可能保持长期的竞争优势，随着以知识为基础的经济体的产生以及高新科技产业的崛起，世界已经进入一个全新的时代，在传统行业面临各种挑战以及不断涌现的新业务形势背景下，中小企业唯有通过创新，才有可能长久地立于不败之地，在新形势下，中小企业只有以经营战略的先进管理作为指导思想，充分发挥财力、物力和人力等优势资源，在技术研发、生产经营，产品工艺以及服务上不断创新，才能实现可持续发展。

1.3 战略管理是企业实现准确定位的基础

社会生产力的不断解放和发展，使得市场需求与供给间的关系也发生了很大变化，从过去供不应求变为现在供过于求，传统中小企业“船小好掉头”，面对激烈的竞争可以转战其他领域，所以会逐渐消失，对于中小型企业的生存问题，不仅应该考虑当前所面临的压力，还应考虑将来对环境的影响，所以，中小企业要

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