理论述评及初步分析框架

  本文关键词：中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架，由笔耕文化传播整理发布。

第27卷 第7期

2008年 7月

技 术 经 济

Vol127,No17July,2008

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

项国鹏1,2,王进领1

(1.浙江工商大学工商管理学院,杭州310018;2.浙江工商大学/浙商0研究中心,杭州310035)摘 要:传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。关键词:中小企业;战略管理;述评;分析框架

中图分类号:F710 文献标识码:A 文章编号:1002-980X(2008)07-0113-10

国外企业战略管理理论从诞生至今已近半个世纪。作为颇富综合性的理论,战略管理理论的确立和推进来源于众多国外大企业在/管理未来0方面的

成功实践。由于人们对成功企业迫切的/取经0心理,由那些知名大企业所推动的战略管理理论发展具有明显的/外部经济性0。无怪乎国外有学者认为,传统战略理论是以大企业为研究对象的。这种/好大0的学术研究取向在做出重大贡献的同时,也明显存在一个问题:在传统企业战略理论中难觅适用于广大中小型企业的战略踪迹,从而难以有效发挥现有战略理论对中小企业持续成长(包括成长为大企业)的科学指导作用。

需要指出的是,在当今全球官、产、学界高度重视并采取措施大力推进创新、创业的时代,中小企业的重要价值被人们热切关注。和大企业一样,战略管理的成败直接关系中小企业能否实现可持续成长。但是由于现今涉及中小企业战略管理问题的研究尚不成熟,也没有形成统一的研究框架,这就使得此类问题具有理论扩展价值和实践意义。本文首先对国内外(主要是国外)中小企业战略研究文献进行述评,并在此基础上建立一个初步分析框架,为我国

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中小企业的战略管理提供分析工具。

1 中小企业战略计划

1.1 中小企业战略的正式性和非正式性

任何一个组织,不论规模大小、实力强弱,只要图谋长期成长,都必须实施战略管理,中小企业也不例外。中小企业由于资源的有限性,战略对新建企业(中小企业)尤其重要,而且在环境不确定性与日俱增的现实下,其对战略计划的需要就更高[3,4]。Berry通过对UK科技园中小高科技企业的调查,进一步论证了战略对小企业的积极作用。他发现,成功的中小型高科技企业使用战略计划来指导其长期成长,而且随着企业成长,战略计划变得更成熟,没有战略计划的企业的成长则相对滞后。可见发展战略对中小企业成长至关重要,而且它有利于有限资源的集中有效使用[6]。总之,采用战略计划的中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效率,战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的关键因素[7,8]。

值得注意的是,中小企业由于自身特性,在战略的正式性和非正式性方面不同于大企业。由于小企

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收稿日期:2008-04-18

基金项目:国家自然科学基金资助项目(70702039);浙江省社会科学基金重点项目(07JDZS12Z)

作者简介:项国鹏(1975)),男,浙江富阳人,浙江工商大学工商管理学院副教授,博士,/浙商0研究中心企业家和企业发

展研究所研究员,研究方向:企业战略管理;王进领(1984)),男,安徽宿州人,浙江工商大学工商管理学院硕士研究生,研究方向:企业战略管理。

¹正式战略(正式性为主导)是指在战略决策者的领导下,通过战略规划部门的规范计划工作,以明显的文本形式确立企业发展目标及其实现目标的基本政策与程序。非正式战略(非正式性为主导)往往存在于战略决策者的心智中,随机性和灵活性强,缺乏显性的表达载体。提出这两个概念是有理论渊源的。Mintzberg和Waters(1985)曾经提出一个很有影响的观点:战略是/两条腿0走路(walksontwofeet),一条是/深思熟虑0(deliberate),另一条是/随机应变0(emergent)。这说明,任何企业战略都是计划(/不变0或正式性)和学习(/变0或非正式性)的有机合成。战略的正式性和非正式性孰为主导,受企业规模、资源实力、组织设计、行业特性、企业家禀赋等综合因素的影响。大企业战略往往以正式性为主导。由于大企业的成功示范效应和企业学习的模仿机制,人们容易产生这些惯性认识:只有大企业才有实力实施战略;企业战略管理必须要设立相应的职能部门(如战略规划部);中小企业资源有限,难以实施战略管理。

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