高层管理团队特征与企业绩效相关性的实证研究

发布时间：2016-11-24 03:19

  本文关键词：我国高校高层战略管理团队传记性特征与战略绩效关系的实证研究，由笔耕文化传播整理发布。

《合肥工业大学》 2010年

高层管理团队特征与企业绩效相关性的实证研究

董庆红  

【摘要】： 随着全球经济一体化、日趋激烈的市场竞争以及密切协作的部门分工都对企业的高层领导提出了新的挑战和更高的要求,以前那种靠领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,高层管理者更需要以团队方式进行高效协作。而高层管理团队作为团队的一种特殊形式,因其对企业的生存与发展起着至关重要的作用,故其一直是西方学者研究的热点之一,近年来,国内学者也对高层管理团队特征与企业绩效展开了多方面的研究。 虽然经典的“高阶理论”揭示了高层管理团队与企业绩效之间的关联性,但在两者关系的认识上并未得出一致的结论。因此,如何创建优秀的高层管理团队来促进企业发展,提高企业绩效还要求我们进一步展开研究以明确什么样的高层管理团队能够给企业带来好的效益,即要求对企业高层管理团队的特征与企业绩效的相关性进行研究,从而为企业的高管层团队的组建确立方向。近年来,很多学者通过分析管理团队面临的内外环境变量和团队特征影响业绩的中介变量来研究团队特征与企业绩效之间的关系,但纵观国内外学者研究成果,我们不难发现,在现有的研究成果中往往出现相互矛盾的结果,这是因为在不同行业背景下,企业的运营机制不相同,进而企业高层管理团队与企业绩效之间的关系也有所差异。本文为了排除行业因素对上述关系的影响,选取我国电力行业上市公司作为本文的研究对象,本文在研究高层管理团队的理论基础知识及国内外研究现状的基础上,详细论述了高层管理团队特征与企业绩效的关系,并对电力行业的高层管理团队特征与企业绩效的相关性进行实证研究。

【关键词】：
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272
【目录】：

摘要5-6

Abstract6-12

第一章 绪论12-17

1.1 研究背景12

1.2 研究意义12-13

1.3 相关概念的界定13-15

1.3.1 企业高层管理团队概念的界定13-14

1.3.2 企业高层管理团队特征的界定14

1.3.3 企业的绩效的界定14-15

1.4 本文主要研究内容及研究思路15-17

第二章 高层管理团队的理论基础概述及其研究现状17-23

2.1 企业高层管理团队的理论基础概述17-19

2.1.1 高层管理者团队构成研究的理论基础17

2.1.2 高层管理团队研究的理论框架17-19

2.2 国内外研究现状19-23

2.2.1 国外研究现状19-21

2.2.2 国内研究现状21-23

第三章 电力行业上市公司高层管理团队特征现状分析23-27

3.1 年龄结构分析23-24

3.2 学历结构及专业背景分析24-25

3.3 团队规模分析25

3.4 团队成员平均任期分析25-26

3.5 团队成员平均薪酬分析26-27

第四章 电力企业高层管理团队特征与企业绩效的实证研究27-38

4.1 数据来源及样本选取27

4.1.1 数据来源27

4.1.2 样本选取27

4.2 变量的设定与解释27-28

4.3 研究假设28-30

4.4 企业绩效的因子分析30-35

4.4.1 因子分析的可行性分析31-32

4.4.2 方差分析32-33

4.4.3 确定初始因子负载矩阵33-34

4.4.4 因子旋转34-35

4.4.5 因子得分计算35

4.5 回归分析35-38

4.5.1 相关性检验35-36

4.5.2 回归分析36-38

第五章 研究结论与建议38-42

5.1 研究结论38-40

5.2 相关建议40-42

5.2.1 对我国电力企业经营环境的建议40

5.2.2 对电力企业高层管理团队构建的建议40-42

第六章 研究不足与展望42-44

6.1 研究不足42

6.2 研究展望42-44

参考文献44-47

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【引证文献】

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本文编号：189696