中小企业战略管理的困境与出路

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第7卷第1期 湖南农业大学学报(社会科学版) Vol．7 No．1 2006年2月 Journal of Hunan Agricultural University (Social Sciences) Feb．2006

中小企业战略管理的困境与出路

吴金明，黄瑞强

(中南大学 商学院，湖南 长沙，410083)

摘 要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。特别是对于中小企业来说，要想获得持久的竞

争优势就必须加强战略管理。但是中小企业的战略管理往往陷入虚浮、空洞的困境之中，，呈现一种“悬在半空”的状态。分析表明，战略诊断的模糊和战略制定、执行的乏力是产生这种现象的主要原因，因此，中小企业应从战略诊断、战略制定和战略执行三个方面寻求相应的解决办法。

关 键 词：中小企业；战略管理；困境；出路 中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1009-2013(2006)01-0029-04

战略管理对企业来说至关重要。企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。一般来说，战略管理主要分为战略诊断、战略制定和战略执行三个阶段。由于我国市场经济尚处于进一步发育和完善之中，企业经营环境的日益变化，企业间竞争的日益激烈，战略管理日显重要。尽管中小企业在我国经济生活中的数量比重极大，但人们所给予的关注却并不多。在企业战略管理研究中，学者们多以大企业为研究对象，且多数人认为只有大企业才有资格谈战略，而中小企业只配谈生存问题。其实不然，中小企业由于“势单力薄”，在战略管理方面面临的困惑更多，要求也更具体，更需要通过战略管理来积累竞争优势。

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(一)“上不着天”：战略诊断的模糊

战略诊断是战略管理的基础，就象医生给病人治病一样，没有诊断就根本谈不上治疗。战略诊断一般包括环境诊断、对企业自身能力的诊断、业务诊断等多个方面。一般来说，诊断最常用的工具就是SWOT分析。对于中小企业来说，由于自身的规模较小，因此对自身的优势(strength)和弱点(weakness) ，如自身的企业文化、财务、人力资源、原料供应和产品生产状况等等往往看得十分清楚，但对外界环境的变化却始终琢磨不透，对外界的机会(opportunity)和威胁(threat)把握不准。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样，中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，对气象预报的渴望和要求也越高。在实际的战略管理中，对外界环境的分析也一直是操作中的重点和难点。虽然，随着战略管理理论的发展，对环境的分析方法和工具越来越多。如将环境划分为宏观、中观和微观三个层面。宏观分析是PETS模型(政治、经济、技术、社会)。中观行业分析是波特的五力模型：潜在的进入者、现有竞争者、替代产品、消费者和供应者。微观层面是企业竞争环境分析。但是这个框架只在理论上才具有完美性。

在我国这个特定的市场环境中，市场数据往往不容易得到而且很不准确。战略是面向未来的，因此它对数据的要求很高：一方面要求数据是最新的，以便了解最新动向；另一方面又要求数据有累

一、困境：战略管理“悬在半空”

企业的战略往往建立在对外部环境的分析和对自身能力的打造基础之上。中小企业战略管理的困境主要体现为“悬浮状态”或“悬在半空”。具体表现为“上不着天”和“下不着地”这二个方面。“上不着天”，即由于对外部环境分析不够导致战略诊断模糊而摸不清企业发展方向；“下不着地”，即由于自身能力打造不足导致战略制定难以精确和执行难以到位。

收稿日期：2005-10-20

作者简介：吴金明(1963-)，男，湖南临湘人，教授。

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