大华工程管理公司企业战略研究

【摘要】 企业战略是一个企业成立或发展需要思考和研究的首要问题,是企业开展经营活动要恪守的框架,因此,对企业的发展来讲作用举足轻重。在当今市场,企业的资源、资质和规模不一,其他条件也都各不相同,但面临的市场环境都已是相同的,鉴于此,详细剖析企业的外部和内部环境,准确确立的产业和市场定位,进行适应形势发展的战略决策,对企业的核心竞争力的形成不可或缺。本文的研究范例是大华工程管理公司,在行文过程中,我们认真研究了该公司的经营现状及经营中遇到的问题,并结合对公司的内部环境和外部环境分析,整合公司的现有业务,以实现该公司的长远发展为目标,尝试制定科学、可行的企业战略,并对该战略的实施进行详细的规划。本文一共五章,第一章主要介绍大华工程管理公司(以下简称为大华公司)目前所处的工程咨询行业背景,并提出本文核心的研究问题,即企业战略对大华公司的长远发展的意义和作用；第二章主要对企业战略管理的相关基本概念和理论作详细的介绍,为给大华公司制定长远的发展战略提供理论依据；第三章对大华公司所面临的社会环境与行业环境做了详细的阐述,通过对上述外部环境的深入剖析,找出影响大华公司长远发展的关键对大华公司内部的环境进行科学分析,寻找目前公司所存在的问题,即该公司现有的优势和劣势,为下文确立企业战略实施提供现实依据；第四章的主要内容是以SWOT分析为基础,制定适合该公司的企业战略,确立公司当前的战略目标,并制定发展计划；之后对企业战略的实施与控制做了详细的论述,首先是明确战略任务与重点,其次是提出战略实施的几个阶段性工作,最后对战略执行过程中的控制与调整提出建设性意见,以确保该公司的企业战略得以最大程度的执行,企业能得以长远的发展。本文明确了大华公司发展的概括性战略目标,据此制定了总体战略、局部战略以及相应的职能战略以及战略计划的实行过程,并着重说明了如何在公司的现有条件下设计有效的职能战略实施计划。本文通过对大华公司总体战略的研究,并提出具体的设计方案,这为它在激烈的行业竞争中能够取得更好的生存和发展指明了一个正确的战略方向。而未来的研究方向主要是对于战略的实施效果和环境等客观条件的变化情况的调查和研究。

第1章绪论

1.1研究背景及意义

战略管理越来越受到重视，国内不少大中小型的工程企业都成立了专门负责企业战略管理和发展事务的职能部门，比如战略规划部、企业发展部等。这些部门在企业的不同阶段的发展研究、战略管理、公司如何管控等方面开展了大量工作。而对于大华工程管理公司而言，进行战略管理，面临着管理风险，企业管理视野、管理能力和相应的人才资源不足，管理的现代化、科学化、体系化程度不高，且受主要领导人思路影响。大华工程管理公司本身具有政府背景，发展初期，公司领导通过自身人脉，容易获得工程咨询类项目，逐步将企业做大，但容易造成能获得什么项目，就投资什么项目的问题。公司盲目进入新的业务领域，业务越做越杂乱，没有明确自身的核心竞争力。战略目标不清晰，不确定什么业务该进入，什么业务该退出。目前工程项目的市场竞争日趋激烈，大华公司应该针对自身的发展情况制定战略计划，培养并增强核心竞争力，将公司做大做强。

大华工程管理公司要进行有效的战略管理，自身首先要具备一定的战略知识积累和战略诊断能力，在管理类知识轻易可得的今天，战略诊断能力就显得更加重要，必须吸取国际国内成熟的战略管理理论，依靠科学的战略管理知识和研究方法，利用部分实用且广泛认可的战略研究工具，构建出一个较为完整的战略诊断模型，并加以应用。

本文对大华工程管理公司战略诊断与研究进行一次尝试和探讨，研究意义如下：

（1）对于工程管理公司的战略诊断研究是一个新的交叉领域的研究。国内主要研究制造类企业或销售类企业的战略，较少涉及以工程咨询、项目管理作为最终工作成果的工程管理公司。同时，对于工程咨询类公司的经营管理、项目管理，国内进行理论研究和实证研究比较多，而对其战略研究则不多。因而本文选择的视角较为独特，研究交叉领域也相对较新，这对以后该领域的研究工作有较强的启迪性和理论参考价值。

（2）从实践意义上看，大华工程管理公司现在的发展阶段确实需要制定自身战略。因此，本论文对于大华工程管理公司进行战略诊断实践具有一定的现实意义。

1.2国内外研究现状

在社会主义市场经济体制逐渐完善的大背景下，企业之间的竞争也趋向于白热化。而清晰的战略规划则是企业获得生存和发展的关键因素。战略起源于组织的使命和愿景，所有企业都有其存在的使命和愿景。企业的使命、愿景和组织目标具有一致性。一般而言，企业的战略目标是愿景和使命的体现形式，战略目标使得企业的愿景和使命实现了具体化和数量化，且能够通过常的经营活动得以实现。

在1962年，美国管理学家钱德勒将“战略”一词应用于公司的管理之中，他在《战略与结构》一书中将战略定义如下：企业战略就是企业首先确定基本长期目标，而后通过行动途径的选择和以及资源的分配，来实现企业的战略目标的过程。

1969年，安德鲁斯则坚持企业战略是一种用于完成企业目标和使命的模式，以及实现这些使命或目标所制定的具体计划和政策。这一定义划定了目前以及将来所要从事的业务类型和企业类别，它要求战略管理者必须制定一系列的目标和计划以及得以实现所采取的方法，这些目标和计划应当体现企业的经营领域。

进入20世纪80年代后，在产业经济现有理论的前提下，哈佛大学的教授迈克尔波特展开了竞争策略方面的调研。波特在《竞争战略》中将战略定义为企业奋斗的目标或终点，以及企业为达到这些目标或终点而寻求的政策或方法的结合物。

第2章企业战略理论和方法分析

2.1企业战略理论

本章对战略管理的理论和方法进行轮廓性的描述，树立战略管理的总体概念，包括：（1）战略理论发展概述：对结构学派、能力学派以及资源学派作了简介，包括；（2）战略体系：阐述了公司的总体战略、业务单元战略和职能战略的的主要内容和相互间的关系；（3）战略管理原则：介绍了战略管理需要遵循的相关原则。

虽然战略管理属于一门新兴学科，发展时间较短，但也形成了一定的理论体系。总体看来，战略理论可以分为结构学派、能力学派和资源学派。

2.1.1结构学派

结构学派的主要观点是企业所釆取的竞争战略涵盖了企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针和策略，具体包括三个方面：（2）竞争方向，即企业所处市场和市场的细分情况；（1）竞争对象，即企业面临的竞争对手主要有哪些以及对手提供的产品和服务情况；（3）竞争目标和实现路径，即企业想在竞争中占据什么样的地位和所采取的措施。

哈佛大学的迈克尔波特教授是结构学派的创立者和代表人物。他出版了《竞争战略》和《竞争优势》等著作，在书中对其观点进行了详细说明。他指出，企业面临的产业环境是最主要的战略环境，产业结构也影响了企业竞争战略的选择。此外，波特教授还强调企业竞争战略如何确定是以产业结构为基础的，其中对产业结构的理解尤为重要。

产业结构并非一个无人涉足的领域，很多学者都在此方面进行了深入研究。而迈克尔波特的贡献就是把产业组织经济学和企业竞争战略两者结合起来。他认为以下五种基本竞争力的相互作用决定了一个产业结构内部所形成的竞争状态，即潜在进入者威胁、替代者威胁、买方的讨价还价能力、供应方讨价还价能力以及现有竞争对手的竞争。这五种竞争力的相互作用直接决定着企业所处产业环境的竞争强度和最终盈利潜力的大小，而这两点又直接影响着企业战略的制定。波特还强调，企业不仅应当确定这五种竞争力，而且应当在对自己的优劣势进行认真分析的基础上采取相应的行动，取得相对优势的地位，使得企业获得超额投资收益。

2.2企业战略方法分析

战略分析是指通过收集和整理相关资料，对企业发展所面临的内外部环境进行分析，它一般包括对公司本身的诊断和对环境的分析两部分。外部环境分析和SWOT分析是主要的战略分析方法，企业一般会以这两种分析方法的结果为依据来制定企业的发展战略。

2.2.1外部环境分析

在进行外部环境分析时，要考虑的因素包括以下几点：影响公司业务活动的宏微观环境，能够加以利用的市场机遇以及需要预防的威胁和挑战。在分析公司外部环境时所要考虑的影响因素如表2-1所示：

公司经营业务很大程度上受外部因素制约，比如：必须合法经营，要与政府的政策和管理条例一致，要么与社会期望和社会责任标准相一致。现实的宏观经济形势对公司的业务和财务会有很大影响，技术改造和创新是否会给公司业务带来机遇或挑战。

影响公司战略的重要因素包括其面临的业务机遇和有威胁性的外部环境状况，这些都要求公司在制定战略方面采取必要的行动。公司必须精心策划，抓住最有利的成长机会，尤其是那种可以建立持久的竞争优势，，提升公司盈利能力。此外，对于威胁公司安全和未来业绩状况的因素，公司必须釆取预防措施。把握市场机遇和应对外部威胁是公司取得成功的必要前提，在抓住市场机遇时应采取进攻性的策略，而要保持公司目前的市场地位和在长期内的盈利能力时则应采取防御性的策略。

第3章大华公司经营管理诊断.......15

3.1大华公司外部宏观环境.......16

3.1.1政治法律因素.......16

3.1.2经济因素.......16

第4章大华公司总体战略设计.........31

4.1大华公司总体战略思路.......31

4.2大华公司总体战略目标体系........32

第5章结论与展望........42

5.1结论.......42

5.2展望......43

第4章大华公司总体战略设计

在当前竞争激烈的形势下，大华公司对自己的发展提出了较为明确简洁的战略目标，即“M年做大，N年做强”。但是仔细分析，它并没有就“强”与“大”的含义和内容作出具体描述，因此，综合来看，该战略目标是较为空洞的。而一个较为清晰的战略目标需要符合以下四个标准，即（1）包含最重要的议题；（2）精确，可以用一定的标准来衡量；（3）具有挑战性，但是通过努力可以实现；（4）有具体的时间限制。

经过实际调研和分析，本文认为大华公司之所以得出该空洞战略，其原因有三个方面：（1）参考面临的竞争对手、自身的经验和感觉提出战略，而缺乏较为科学的论证和评估过程；（2）总部的参谋团队能力有所欠缺，目前的战略规划团队机制也未建立起来；（3）在制定和执行战略的过程中沟通不够，无法得到基层员工的认可和接受。

本论文在分析国内工程咨询标杆企业和研究中国大多数上市工程咨询企业的基础上，针对大华工程公司“做强”的战略目标，提出了五项至少应该达到的指标。分别是：

（1）拥有雄厚的资本。企业总资产价值不得少于100亿元；

（2）工程咨询主营业务市场地位突出。工程咨询主营业务年销售收入至少达到80亿元；

（3）提高经营过程中的盈利能力。净资产收益率不得少于10%；

（4）不靠关系吃饭。工程咨询开发业务能够摆脱地域性，立足若干工程咨询核心市场；

（5）企业品牌优势明显。公司的品牌知名度较高，拥有稳定的客户群。需要说明的一点是：这五大指标是在参考行业现状和企业自身特点的基础上设定的，它们的科学性在于以事实为依据，且在可预见的未来具有可实现性。

第5章结论与展望

5.1结论

在社会主义市场经济体制逐渐完善的大背景下，企业之间的竞争也趋向于白热化。企业战略已经成为公司成立或发展需要思考和研究的首要问题，是企业开展经营活动要恪守的框架，因此，对企业的发展来讲作用举足轻重。在当今市场，企业的资源、资质和规模不一，其他条件也都各不相同，但面临的市场环境都已是相同的，鉴于此，详细剖析企业的外部和内部环境，准确确立产业和市场定位，进行适应形势发展的战略决策，对企业的核心竞争力的形成不可或缺。

工程咨询业作为新兴产业，制定正确的企业战略对公司的发展尤为重要。综合来看，工程管理公司的发展面临着良好的政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。特别是伴随改革开放政策的施行和社会主义市场经济体制的完善，行业内公司以市场为导向，拓展规模，提升职员综合素质，获得了较快发展。但是，与发达国家相比，我国工程咨询业存在着起步较晚，基础设施薄弱，整体水平较低，不能适应经济与社会迅速发展的需要等问题。制约行业发展的问题还比较突出。这为工程咨询业带来了巨大挑战，同时提出的要求也越来越高，因此，行业内的改革与创新在所难免。

企业发展战略是关于公司未来发展所作出的规划和遵循的纲领。本论文经过研究得出的结论主要包括以下几个方面：明确了大华工程管理公司发展的概括性战略目标，据此制定了公司在当前情况下的总体战略、局部战略以及相应的职能战略。此外，还讨论了战略计划的实行过程，并着重说明了如何在公司的现有条件下设计有效的职能战略实施计划。在战略的实施过程中，可根据环境和其他客观条件的变化做出相应调整，使企业的经营战略目标能够贴近实际情况，且能得到有效地实现。

参考文献（略）