中国水电顾问集团中南勘测设计研究院发展战略研究

发布时间：2016-12-18 09:05

  本文关键词：多元化战略管理:决策程序及其理论依据，由笔耕文化传播整理发布。

《中南大学》 2011年

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院发展战略研究

王怡  

【摘要】：在后金融危机时代,地缘政治的不稳定度增加、现行的中美经济发展模式的迁徙以及自然灾害的日益频繁使得整个宏观环境的走势充满了不确定性。同时,中国水电顾问集团公司中南勘测设计研究院(以下简称中南院)所在的可再生能源、环境工程等行业前景广阔,尽管面临行业产能过剩但仍充满机遇,因此,中南院如何制定发展战略,直面挑战,抓住机遇,显得尤为关键。 本文简要分析了中南院的基本情况,借助PESTN分析法,研究宏观环境,对行业发展前景进行了预测和对行业结构进行了分析。通过对经营现状的分析、经营前景的预测、企业文化的描述以及企业竞争力的对比分析,阐明了企业的内部环境。 在中南院内外部环境分析的基础上,运用市场吸引力、内部竞争力及战略匹配度模型对中南院发展战略的行业和区域进行了定位,其中,水利水电、风电为重点业务,水务和土建为关注业务,太阳能发电为培育业务,贸易等其它业务为机会业务。利用SWOT分析工具,对中南院发展战略进行了选择,提出优势-机会策略、优势-挑战策略、劣势-机会策略和劣势-挑战策略。根据行业定位和SWOT分析结果,提出了“一型两化”发展思路(稳健型、相关多元化和国际化),并为了战略的顺利实施,提出了相关保障措施。

【关键词】：
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.91;F426.61
【目录】：

摘要3-4

ABSTRACT4-9

第一章 绪论9-18

1.1 研究的背景、目的及意义9-11

1.1.1 研究背景9-11

1.1.2 研究目的11

1.1.3 研究意义11

1.2 研究思路及框架11-12

1.3 相关战略理论综述及分析工具12-18

1.3.1 战略管理相关理论12-14

1.3.2 发展战略相关理论14-16

1.3.3 主要分析方法简介16-18

第二章 中南院基本情况及存在的主要问题18-23

2.1 企业概况18

2.2 主业及行业资质证书18-19

2.3 法人治理结构19

2.4 组织机构19-20

2.5 存在的不足20-23

第三章 中南院外部环境分析23-34

3.1 宏观环境分析23-25

3.1.1 政治法律环境23

3.1.2 经济环境23-24

3.1.3 文化环境24-25

3.1.4 技术环境25

3.1.5 自然环境25

3.2 相关行业形势分析与预测25-28

3.2.1 全球水电市场现状及趋势分析25-26

3.2.2 全球风电市场现状及趋势分析26

3.2.3 全球太阳能发电市场现状及趋势分析26-27

3.2.4 全球土建市场现状及趋势分析27

3.2.5 全球水利水务市场现状及趋势分析27-28

3.3 行业结构分析28-34

3.3.1 国际工程技术服务市场结构分析28-30

3.3.2 国际工程承包服务市场结构分析30-34

第四章 中南院内部条件分析34-46

4.1 企业经营情况分析34-36

4.1.1 经营现状34-35

4.1.2 经营情况预测35-36

4.2 企业文化36-37

4.3 竞争力分析37-46

4.3.1 沃利集团介绍37-42

4.3.2 对标分析42-44

4.3.3 标杆研究结论及提升路径44-46

第五章 中南院发展战略及保障措施46-68

5.1 发展战略选择46-49

5.1.1 内部分析46-47

5.1.2 外部分析47

5.1.3 战略选择47-49

5.2 发展思路49-52

5.2.1 稳健型49-51

5.2.2 相关多元化和国际化51-52

5.3 发展战略定位52-61

5.3.1 愿景52-53

5.3.2 行业及区域定位53-61

5.4 战略保障体系61-68

5.4.1 提升组织管控水平61-62

5.4.2 培养国际人力资源62-63

5.4.3 提升科技研发水平63

5.4.4 提升国际市场营销能力63-64

5.4.5 提升风险控制能力64-66

5.4.6 提升国际融资水平66-68

第六章 结论与展望68-70

6.1 主要结论68-69

6.2 进一步研究的展望69-70

参考文献70-72

致谢72-73

攻读学位期间主要的研究成果73

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【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：218520