民营中小企业战略管理问题与对策探讨

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市 场 论 坛　 Ｍ Ａ ＫＥ Ｆ ＵＭ　 Ｒ Ｔ　 ０Ｒ 民营经济　 ２ ９ 第ｏ期 ０ 年 ７　 ０ （ 总第 ６ ４期） 　 民营 中小企 业 战略管理 问题 与对 策探 讨　 张 玉 赵 茵　 （ 广西大学商学院　 广西　 南宁　 ５０ ０ ） ３０ ４　 【 摘 要】 文章根据 民营 中小企业战略管理的现状 ，， 分析 了其存在 的 问题 ， 出 了发挥 比较优

势 ， 准 市场定位 ， 先制度 创　 提 找 领 战略 管理 现状 对策　 【 文章 编 号］ ６２ ８ ７ （ ０ ９ ０ 一 Ｏ ３ —０　 １ ７ － ７７ ２ ０ ）７ Ｏ ８ ２ 新及 技术创新 的民营 中小企业战略管理对策。 　 【 关键词】 民营中小企业 【 图分 类 ］ ２　 中 Ｆ７ 【 献 标 识 码】 文 Ａ　 目前 我国 民营 中小 企业 规模 很大 ， 占全 国企业 总数 的 大　 差异 ， 这些环境是处在 动态 变化 或不 确定性 的 一种 复杂 多 变　 的状态 ， 主要特 征是 动态变 化。在 民营 中小 企业 经 营环 境　 其 变得更加动态化 和复杂化 的情 况下 ， 企业 战略制定 、 择与 管　 选 理 的问题也就相应成 为非 常关键 的问题 。 　 部分 ， 其工业总产值及实 现的利税分别 占总值 的一定 比例 ， 提　 供 了很 多的城镇就业机会及 贡献 了 出口总额 的很 大部分 。可　 见， 民营 中小企业 已经成 为中国经济新 的增长点 ， 也是解 决就　 业问题 的主要 力量 ， 国民经 济中起着 举足轻重的作 用。 在 　 一 、 民营中小企业战略管理的现状与组成部分　 （ 民营 中小企业战略管理的现状　 一） 企业界有一 种认识 ， 即认 为 战略 管理 作为 一个特 定 的研　 究领域 ， 主要是针对大型企业 的。这一点 可反映在 迄今为止 ， 　 企业家 战略能力 。在竞 争 日趋激 烈 的今 天 ， 业家 还 必　 企 须具有 战略能力 。简单地 说 ， 企业 家战 略能 力就 是 企业 家 把　 握与处理全局性 、 根本性 、 长远 性问题 的能力 。只有具 备战 略　 能力 ， 业家才能在领 导活 动 中有 效 把握 全局 ， 筹 帷幄 ， 企 运 才　 能使 民营 中小企 业持续 发展 。具 体来 说 ， 民营 中小企 业 家应　 具有的战略能力包 括 以下 内容 ： 一 ， 略思 维能 力 。第 二 ， 第 战 　 预测能力 。第三 ， 创新 能力 。 　 企业的学习力 。学 习力 是学 习动 力 、 习毅 力 和学 习能　 学 力的总和 ， 民营中小企业员 工必 须具有较 强 的学 习力 ， 能 比　 才 绝大多数关 于战略管理 的理论与实证 研究基 本上 都是 以大型　 企业为背景 的。然而 ， 制定 和 实 施 战略 ， 民营 中小 企业 来　 对 说， 同样 是必要 的。因为 民营 中小企业 在 国 民经 济 中的重 要　 性， 以及 它对创造就业机会 、 技术 创新 和增 加经济 活力等等 方　 面 的 贡 献 已被 世 人 所 公 认 。 　 竞争对手学得更快 ， 能获得惟 一持 久的竞争力 。 才 　 但是 ， 就在 民营 中小企业 的发展 总体成 功的 同时 ， 仍　 每年 有数 以万计 的企业停业 或倒 闭。例如 ， 在美 国， 大约有 ２　 的　 ５ 企业 在两年之 内倒 闭 ， ３ 的 民 营 中小企 业 在 ６年 内倒 闭 。 ６　 　 英 国 、 兰

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