基于BSC的房地产企业战略管理实例研究

发布时间：2020-12-31 02:47

　　从世界范围看,以战略为导向的企业管理,即:战略管理,大致是从20世纪中叶前后开始的,至今已发展成为西方发达国家广泛应用的一种管理方式。但是在我国企业发展的历史较短,自20世纪80年代引入我国,1999年起国内大中型企业最早开始推行战略管理,目前还处于起步探索阶段,事实上更多的企业对于战略管理的认识仍然停留在制定和规划,忽视战略实施后的过程管理和动态管理。其实,战略管理是一个将企业资源和能力整合利用的系统工程,各个环节紧密相扣,是企业经营管理的核心所在。因此,本文以上海金丰投资股份有限公司（以下简称“金丰公司”、“金丰投资”或“公司”）一家战略定位独特鲜明的房地产上市公司（上海A股）为例,对其2007-2010年三年发展战略的分析、制定、实施、评估和调整这一动态战略管理进行全过程分析与研究。本文首先概括介绍了金丰公司1998年重组上市以来的发展历程,突出介绍了作为反映企业独特价值理念的房地产流通服务业务对于企业战略定位的重要性与上市公司盈利能力要求之间的发展瓶颈,指出必须通过重新认识自身价值、制订目标清晰的发展战略并对战略实施绩效评估来改变战略困境,形成自身的核心竞争力。本文的核心部分介... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略分析逻辑思路图

复口.人学硕1:学位论文基于BSC的房地产企业战略管埋实例研究对企业内部的各种资源进行优化和整合。当房地产行业进入又一轮高潮时，可以争取最大的经济效益。上海作为国际大都市，与东京、香港、新加坡等亚洲的国际大城市相比，上海房价还有很大的升值空间。同样与沿海大城市相比，“长三角”区域的中、小城市、内地的省会城市和一些计划单列市的房地产开发的空间也很广阔。具体来说，支撑房地产市场继续健康稳定发展的主要原因有四个方面:3.2.1人口增长及城市化进程带来的长期需求

)盈利贡献:板块总体对金丰公司利润贡献率占到10%。来说，至战略规划期末，房地产投资、房地产流通服务、房地产金融服务和配套和资产委托管理服务四大业务板块的利润构成形成6:1:2:1(见图

【参考文献】：
期刊论文
[1]调整期房地产企业战略选择[J]. 邓雨男.  中国房地产. 2008(10)
[2]我国房地产企业战略规划及绩效评价研究[J]. 常伟,范宏,高洁.  陕西省行政学院.陕西省经济管理干部学院学报. 2006(03)
[3]房地产企业战略管理刍议[J]. 常远.  佳木斯大学社会科学学报. 2006(04)

硕士论文
[1]A房地产集团发展战略研究[D]. 李军.中国海洋大学 2008
[2]基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究[D]. 李江.北京交通大学 2007
[3]企业战略分析[D]. 叶群芳.厦门大学 2007



本文编号：2948802