赛维LDK集团战略管理的问题及启示

发布时间：2021-03-03 23:31

　　随着改革开放的步伐不断加快,带动了我国市场经济的不断发展,并且目前我国的市场经济已经达到了前所未有的高度,企业的发展也不断与国际接轨,从前的管理理念已经不再适合现今的中国企业,如今的企业管理应当上升到战略管理的高度才能不断顺应市场经济的潮流。战略管理发展的主要方向也以市场和公平为主。过去公司在制定发展战略时对外部环境和内部资源投入较多关注,在新世纪背景下,公司的发展战略应该确保外部资源和内部实力相统一,将它们与公司的长远发展联系在一起,确保公司顺利实现发展战略。赛维LDK集团是一家全球大型光伏产品生产商,公司曾在短暂的时间里,经历了爆炸式的发展,然而随着行业市场突然波动,以及企业自身问题,集团最终进入破产重组程序。其发展历程在我国光伏企业中具有较为普遍的代表性,分析赛维LDK集团的战略管理问题,并从中总结相关经验教训,具有重要的借鉴意义和普遍意义。本文以赛维LDK为例,依托赛维LDK生产经营过程中的相关数据和资料,采用文献研究法、实地调研法、系统分析法,先是对国内外目前关于战略管理的相关理论和方法进行阐述,并以此对赛维LDK从成立到发展、繁荣,再到衰退的全过程进行分析,全面的介绍赛维L... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业核心能力分解层次构成图

2. 相关理论.2 学习型组织理论1980 年后，信息技术实现了快速发展，市场竞争逐渐加剧，企业在参与时如果采用过去的管理模式和竞争策略无法实现发展目标。在该阶段，对企业的内部管理、竞争力和生命周期等内容进行了深入分析。一些学中提出了学习型组织理论。该理论的出现与当时的市场环境有着紧密的型组织指的是公司在内部建立学习文化、营造学习氛围，引导全员参与，通过学习帮助员工实现进步和发展，促使他们为公司创造更多的经济效来讲，学习型组织是指所有员工都参与学习活动。该理论强调所有员工与公司的学习活动，公司要为全员提供良好的学习环境。过去的公司管期背景下的市场竞争渐渐脱离，组织理论强调每一位劳动者发挥的积极管理者个人素养、态度对学习型组织建设具有很大的影响，打造学习型要争取企业管理者的高度重视和支持。

LDK 集团战略管理的问题及启示 战略分析方法.1 五力模型分析波特五力模型的创始人是迈克尔 波特（Michael Porter）。该理论模型阐述了业在行业内竞争有着重要影响的五个方面力量因素。正因如此，为了企业能定准确、有效的竞争策略时，就必须认真地对企业所处行业的五个方面力量进行分析，即波特五力模型，如图 2-3 所示。


本文编号：3062136