平衡计分卡在大企业战略管理方面的应用研究

发布时间：2021-03-09 09:35

　　随着时代的发展,企业的管理方法也在不断的更新,20世纪90年代平衡计分卡的出现给企业的战略管理翻开了一页新的篇章。本文详细阐述了平衡计分卡的原理以及在大企业战略管理方面的实施应用情况。 

【文章来源】：纺织机械. 2012,(03)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 平衡计分卡与大企业战略管理的关系
    1.1 战略分析阶段
    1.2 战略制定阶段
    1.3 战略执行阶段
    1.4 战略评估与反馈阶段
2 平衡计分卡在大企业战略管理中的实施应用
    2.1 理念导入
    2.2 体系建立
    2.3 过程实施
    2.4 完善提高
3 平衡计分卡应用的具体案例
    3.1 战略分析
    3.2 指标确定
    3.3 指标分解
    3.4 实施与反馈
    3.5 应用过程中的障碍因素分析
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的国有企业绩效评估研究[J]. 刘存.  职业时空. 2010(05)
[2]平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用[J]. 冀隆炜.  合作经济与科技. 2009(04)
[3]平衡计分卡的战略价值[J]. 陈晓萍.  管理@人. 2007(08)
[4]平衡计分卡:从绩效管理到战略管理的应用[J]. 孙兰生.  中国金融. 2006(10)
[5]企业绩效管理的新工具:平衡计分卡[J]. 汤琰,白井峰.  合作经济与科技. 2005(08)



本文编号：3072655