基于“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析——以“滴滴打车”为例

发布时间：2021-03-15 01:28

　　随着中国互联网的迅速发展,手机APP已成功进入人们的生活,并在其中扮演着重要的角色,涉及人们生活、出行等方方面面。其中在出行领域,"滴滴打车"在残酷的市场竞争中击败竞争对手成为该行业的执牛耳者。智能手机的普及为"滴滴打车"迅速发展提供了很好的发展环境。人们可以通过"滴滴打车"叫车,只需输入自己的所在地、目的地等信息即可,"滴滴打车"不仅方便了人们出行,而且还有车费补贴,用户在到达目的地付款时自动扣除,解决人们出行难得问题的同时还减少了人们的出行支出,因为"滴滴打车"这样的切实际的为用户考虑,"滴滴打车"在很短的时间内就赢得了客户市场。 

【文章来源】：农村经济与科技. 2017,28(10)

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【文章目录】：
1?绪论
    1.1?什么是“互联网+”
    1.2?“滴滴打车”发展历程
    1.3?“滴滴打车”发展现状
2?“滴滴打车”的STP战略分析
    2.1?细分市场
    2.2?目标市场
3?“滴滴打车”需要解决的问题
    3.1?司机之间的竞争
    3.2?积分等级累积制度
    3.3?严惩违规使用的行为
4?结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]出行O2O创新营销策略分析——基于滴滴出行的分析[J]. 徐艳琴.  现代商业. 2015(36)
[2]运营商“手机平台+软件商店”模式面临三重挑战[J]. 何廷润.  移动通信. 2009(15)



本文编号：3083312