跨国企业在中国市场的战略管理分析——以“诺基亚”为例

发布时间：2021-03-17 22:15

　　中国进入WTO以来,中国在全球战略中的地位日益提升,众多跨国企业纷至沓来,然而要如何适应中国的经济环境呢?本文以诺基亚进军中国的案例,从战略管理的角度出发,结合其进入中国市场时的成功典范,从PEST宏观环境分析角度,分析在中国市场的核心竞争力。最后,将提出些许对跨国企业应对同业竞争的建议。 

【文章来源】：财经界(学术版). 2016,(02)

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【文章目录】：
一、诺基亚中国的战略分析与选择
    （一）诺基亚近年在中国市场的战略分析:PEST
        1、政治和法律因素
        2、经济因素
        3、社会文化因素
        4、技术因素
    （二）诺基亚核心竞争力分析
    （三）战略选择
        1、本土化战略
        2、研发战略
二、诺基亚经营战略的进一步分析
    （一）产品及品牌方面
    （二）广告宣传方面
    （三）战略合作
三、对于跨国企业站稳中国市场后应对同业竞争的建议
    （一）认清自身在市场上的发展潜力及充分挖掘潜力空间
    （二）学习当地商业游戏规则并针对市场及时调整战略
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于竞争战略视角的跨国公司R&D机构区位机理研究——以诺基亚为例[J]. 朱华晟,吴骏毅.  科技进步与对策. 2010(09)
[2]在华跨国公司战略选择与经营策略问题研究[J]. 毛蕴诗,汪建成.  管理科学学报. 2009(02)



本文编号：3087803