浅谈煤化企业财务战略管理研究

发布时间：2021-03-19 22:36

　　随着经济的快速发展,我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体,研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用,对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析,首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析,从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议;文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析,总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势,劣势,机会和挑战,根据总体发展的战略目标,集团未来的财务战略,分析结果,为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略;最后,为确保战略的有效实施,提出建议。 

【文章来源】：东方企业文化. 2015,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 陕西煤业化工集团财务战略的制定
    1.1 公司基本状况
    1.2 外部财务环境分析
        1.2.1 产业环境因素
    1.3 财务指标分析
3 陕西煤业化工集团的财务战略
    3.1 财务战略制定的思路
    3.2 制定有效的财务战略内容
        3.2.1 投资战略
        3.2.2 融资战略
4 陕西煤业化工集团财务战略的实施及保障
    4.1 财务战略的实施的措施
        4.1.1 投资战略的实施
        4.1.2 融资战略的实施
            （1） 股份制改造
    4.2 财务战略实施的保障机制
        4.2.1 健全财务预算管理制度
        4.2.2 建立完整的监督机构
        4.2.3 建立权责明确的内部财务战略管理制度与激励机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业集团财务结算中心运行问题思考[J]. 张金龙.  现代商业. 2011(20)
[2]完善企业集团财务战略管理的对策[J]. 申宝建.  现代经济信息. 2010(18)
[3]企业集团财务战略管理研究[J]. 孙捷.  农村经济与科技. 2010(08)
[4]价值增值视角下企业集团财务战略运行探析[J]. 黄伟亚.  财会通讯. 2010(02)
[5]企业集团财务战略管理存在的问题及对策[J]. 李力,陈龙.  北方经济. 2007(08)



本文编号：3090345