关于企业战略管理的“十悟”和“六问”

发布时间：2021-03-20 21:43

　　从战略研究与战略管理工作实际出发,总结十点感悟:如战略不同于规划、愿景或目标,其工作核心是发现问题,设计合理方案,集中力量解决关键问题;本质是有所为、有所不为;战略时机的把握、突破点的抉择非常关键,要抓住机遇做正确的事;真正的战略都是聚焦的,这是战略的灵魂;制定战略需要培养正确的思维,掌握有效的分析方法和工具,敢于否定自我,克服从众心理;以及好战略与坏战略的区别,好战略制定要点等。提出了战略管理工作遇到的六点困惑,如战略与战略管理的关系,战略同规划和计划的区别,战略管理与其他管理学科的关联性,战略管理的需求与现状,如何应对越来越不确定的时代等。 

【文章来源】：石油科技论坛. 2019,38(01)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 关于战略研究与管理的十点感悟
    1.1 感悟之一:战略不是抱负、愿景、规划或目标
    1.2 感悟之二:战略工作的核心是发现问题, 设计出合理方案, 集中力量解决关键问题
    1.3 感悟之三:战略的本质是有所为、有所不为
    1.4 感悟之四:战略是抉择, 是力排众议, 是“做对的事情”, 而不是“把事情做对”
    1.5 感悟之五:战略最重要的是时机, “抓住机遇、做正确的事”是战略的全部核心
    1.6 感悟之六:真正的战略从来都是“聚焦”的, 聚焦是突破, 也是战略的灵魂
    1.7 感悟之七:培养正确的战略思维, 必须掌握的三项技能
    1.8 感悟之八:坏战略比比皆是, 坏战略很丑陋
    1.9 感悟之九:好战略十分稀缺, 好战略很美
    1.1 0 感悟之十:制定好战略非常辛苦
2 关于战略研究与管理的六点疑问



本文编号：3091719