浅议中小企业的战略管理

发布时间：2021-04-05 21:48

　　中小企业实力较弱,难以经营多种产品以分散风险,形不成规模效益,难以有较强的研发能力。所以,中小企业应高度重视战略管理,要善于集中力量办大事,坚持"有所为而有所不为",扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而为,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。 

【文章来源】：现代商业. 2013,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业战略管理的涵义
    1. 战略的涵义
    2. 企业战略管理的涵义
二、我国中小企业发展现状, 促企业要加强战略管理
    1. 中小企业融资“囧途”, 形成发展“瓶颈”
    2. 中小企业自身素质低下, 核心竞争力弱
    3. 中小企业体制不健全, 产权不明晰
三、我国中小企业如何找准自身战略管理定位
    1.“小、精、专”战略
    2.“抱团取暖”战略
    3. 特色经营战略
    4.“抢先一步”战略
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析中小企业的经营战略定位[J]. 蒋联飞.  中国市场. 2012(01)
[2]企业竞争优势来源[J]. 徐泽婷.  决策探索(上半月). 2007(04)



本文编号：3120162