基于核心能力树的房地产企业战略管理分析
发布时间:2021-04-14 13:18
房地产企业的战略管理作为企业发展宏观指导,为企业下一阶段的发展指明了方向。本文结合核心能力树,对A企业的战略管理分别从战略制定、战略执行、战略反馈三个方面进行了分析,可以作为相关房地产企业战略制定的参考。
【文章来源】:中国市场. 2011,(36)
【文章页数】:2 页
【部分图文】:
企业的生命周期曲线
【参考文献】:
硕士论文
[1]地方新闻网站树型发展模式研究[D]. 傅峥峥.湖南大学 2018
[2]A瓷业股份有限公司发展战略研究[D]. 姜世岗.天津工业大学 2017
[3]同致行(中国)养老地产营销模式及发展战略研究[D]. 牛玉龙.天津大学 2015
[4]广西宏科房地产开发有限责任公司发展战略研究[D]. 韦广.广西大学 2013
[5]上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略研究[D]. 刘亭.华东理工大学 2013
本文编号:3137388
【文章来源】:中国市场. 2011,(36)
【文章页数】:2 页
【部分图文】:
企业的生命周期曲线
【参考文献】:
硕士论文
[1]地方新闻网站树型发展模式研究[D]. 傅峥峥.湖南大学 2018
[2]A瓷业股份有限公司发展战略研究[D]. 姜世岗.天津工业大学 2017
[3]同致行(中国)养老地产营销模式及发展战略研究[D]. 牛玉龙.天津大学 2015
[4]广西宏科房地产开发有限责任公司发展战略研究[D]. 韦广.广西大学 2013
[5]上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略研究[D]. 刘亭.华东理工大学 2013
本文编号:3137388
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3137388.html