基于竞争力的房地产财务战略管理研究

发布时间：2021-04-15 10:50

　　房地产企业的经营效益具有很大的不确定性,加强项目建设中的成本控制,确保资金的良性循环,完善企业财务管理,是提高企业核心竞争力的有效手段。 

【文章来源】：时代金融. 2011,(35)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、目前房地产企业财务战略管理中存在的主要问题
    （一） 项目施工建设投资成本过高
    （二） 资金风险较高、限制较多
    （三） 财务管理意识淡薄
    （四） 财务监督控制机制欠缺
    （五） 对销售、管理费用的控制不足
二、基于以上问题所应该采取的对策和措施
    （一） 加强项目建设中的成本控制
    （二） 坚持合理工期, 确保资金的良性循环
    （三） 完善财务核算体系
    （四） 加强财务人员培训, 提高财务人员素质


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析房地产企业财务管理[J]. 周兴梅.  现代商业. 2009(11)
[2]房地产企业财务风险管理及其防范[J]. 赵莹.  大众商务. 2009(04)
[3]如何促进我国房地产企业的发展[J]. 沈国金.  统计与决策. 2005(15)
[4]浅谈房地产企业财务风险管理[J]. 姚杰.  商场现代化. 2005(14)



本文编号：3139192