海尔集团管理会计工具整合问题探讨 ——基于战略管理视角

发布时间：2021-04-24 16:28

　　随着我国市场化程度的不断加深,企业之间的竞争日趋激烈。为了在竞争中谋求生存和发展,获得有利的竞争地位,企业必须不断提升核心竞争力。核心竞争力的提升,不仅要求企业提高技术水平和产品质量,还需要企业建立符合自身发展情况的管理模式。然而,很多中国企业生搬硬套管理工具,或机械地移植其他企业成功的管理模式,没有根据自身发展情况形成契合本企业的管理模式。因此,根据企业发展情况实现管理模式的创新成为摆在中国企业面前的重要课题。针对这一重要课题,许多企业进行了积极的探索。其中,将不同的管理会计工具整合应用以实现管理模式的创新是许多企业采用的方法。本文选取了海尔集团作为研究对象,将案例研究方法和规范研究方法相结合,基于战略管理视角,探讨海尔集团管理会计整合案例。首先,本文在介绍研究背景和意义的基础上,回顾了战略管理理论的相关文献和管理会计工具整合应用的研究成果。其次,本文在介绍战略管理的概念和基本内容、管理会计工具整合的方法和应用的基础上,阐述了本文的理论基础,即目标管理理论、绩效管理理论和组织结构优化理论。接下来,本文在介绍海尔集团不同时期发展战略的基础上,重点介绍了其管理会计工具整合的做法,包括将价... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 战略管理理论概念及基本框架的研究
        1.2.2 管理会计工具整合应用的研究
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究思路与方法
    1.4 本文的框架
2 基于战略管理视角的管理会计工具整合概述
    2.1 战略管理的概念和基本内容
        2.1.1 战略管理的概念
        2.1.2 战略管理的基本内容
    2.2 主要的管理会计工具
        2.2.1 价值链管理
        2.2.2 作业成本法
        2.2.3 全面预算管理
        2.2.4 标杆管理
    2.3 管理会计工具整合的方法和应用
        2.3.1 管理会计工具整合的方法
        2.3.2 管理会计工具整合的应用
    2.4 基于战略管理的管理会计工具整合的理论基础
        2.4.1 目标管理理论
        2.4.2 绩效管理理论
        2.4.3 组织结构优化理论
3 海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的做法
    3.1 海尔集团基本情况介绍
        3.1.1 海尔集团的简介
        3.1.2 海尔集团所处行业的情况
        3.1.3 海尔集团不同时期的发展战略
    3.2 价值链管理与作业成本法的整合：“全流程”经营体
        3.2.1 海尔集团组织结构的变革
        3.2.2 海尔集团财务人员转型和财务共享
        3.2.3 海尔集团价值链重构——以客户为中心的自主经营体
        3.2.4 海尔集团建立基于全流程的作业成本控制系统
    3.3 全面预算管理与标杆管理的整合：“全员式”管理会计
        3.3.1 建立“三情数据平台”,提供经营所需的信息
        3.3.2 构建全面预算文化,培养前瞻性财务人员
        3.3.3 确立标杆业绩,建立全员预算管理机制
        3.3.4 结合自主经营体,构建“全员式”管理会计
    3.4 管理会计工具整合的创新：“人单合一”管理模式
        3.4.1 “人单合一”的概念和基本内容
        3.4.2 自主经营体运营管理体系——核心“三张表”
        3.4.3 在内部控制体系中融入“人单合一”模式
        3.4.4 互联网思维模式下的“人单合一”模式
4 海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的效果分析
    4.1 形成创新的管理模式
        4.1.1 通过“全流程”经营体,形成了满足客户需求的价值流
        4.1.2 “全员式”管理会计的构建,促进了战略管理和组织变革的结合
        4.1.3 “人单合一”双赢管理模式,实现了目标共享和价值双赢
    4.2 促进了企业战略管理目标的实现
        4.2.1 通过价值链的重构,实现了海尔网络化战略
        4.2.2 通过实施自主经营体管理体系,加快了海尔信息化战略
        4.2.3 通过“人单合一”双赢管理模式,推进了海尔全球化战略
    4.3 核心竞争力得到进一步提升
        4.3.1 优化企业的组织结构,提升了企业运行效率
        4.3.2 优化企业价值链,提高了企业绩效
        4.3.3 有效地满足了客户需求,增强了市场竞争力
5 海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的结论与启示
    5.1 案例研究的结论
        5.1.1 海尔集团的发展与企业实施战略管理形成核心竞争力密不可分
        5.1.2 海尔集团核心竞争力的增强关键在于管理模式的创新
        5.1.3 海尔集团管理模式的创新基础在于管理会计工具的整合
    5.2 案例研究的启示
        5.2.1 企业应根据不同的发展阶段适时调整企业战略
        5.2.2 企业应用管理会计必须与战略管理相衔接
        5.2.3 企业整合管理会计工具应以突出战略为目标
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链分析法在战略管理会计中的应用[J]. 鲍兴瑜.  会计师. 2015(11)
[2]战略管理会计中的竞争对手及价值链分析[J]. 刘千.  北方经贸. 2015(04)
[3]战略管理会计在我国企业的应用研究[J]. 吴加聪.  商业会计. 2014(02)
[4]企业管理会计工具整合问题研究[J]. 赵小利.  现代经济信息. 2013(11)
[5]中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向[J]. 潘飞.  会计与经济研究. 2012(02)
[6]基于集成创新理论的管理会计工具整合[J]. 赵息,李亚光,齐建民.  天津大学学报(社会科学版). 2012(02)
[7]企业战略管理中的战略空间分析——基于资金、信息、物流及人力的四维空间模型[J]. 曾军,王浩男,李佳.  知识经济. 2010(17)
[8]基于战略经营系统的管理会计再造[J]. 冯巧根.  会计之友(下旬刊). 2009(04)
[9]论管理会计系统的整合[J]. 冯巧根.  财会通讯. 2009(04)
[10]管理会计战略发展新坐标[J]. 冯巧根.  财会通讯. 2009(01)



本文编号：3157688