战略管理部门在战略执行中的职能及其实现研究

发布时间：2017-04-19 13:03

  本文关键词：战略管理部门在战略执行中的职能及其实现研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着我国经济的快速发展，企业界对企业发展战略及战略规划越来越重视，在战略制定和战略规划方面投入大量的时间和精力，制定了宏伟的增长计划，但由此取得的成效却微乎其微。大量的企业实例说明：战略制定和执行之间存在脱节，成功的战略选择并不能保证企业在竞争中获得成功，必须是在战略制定和战略执行两个方面都能卓越。 尽管有很多相关的理论和研究来论述如何跨越战略制定与战略执行之间的鸿沟，但是对于负责此项工作的主体缺乏深入的研究。论文试图探讨成立专门的战略管理部门，其职责是对战略制定和执行加以协调，，推动公司核心管理流程，使得战略能够在全公司范围内以协调整合的方式得到执行。 论文采用理论分析法和案例分析法进行研究，论文的内容是在相关研究的理论基础上，建立战略执行模型，在执行模型的基础上来探讨战略管理部门的职能定位，并根据职能定位分析战略管理部门人员应当具备的基本能力。此外，论文还结合一家房地产企业，分析该企业在战略执行中存在的问题，并给该企业战略管理部门的职能定位提出建议。
【关键词】：执行 模型 流程 战略管理部门 职能定位
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 目录6-8
• 1 引言8-13
• 1.1 选题的背景8
• 1.2 文献综述8-12
• 1.3 研究的目的和意义12
• 1.4 研究方法和论文结构12-13
• 2 战略执行与战略执行模型13-19
• 2.1 执行的一般涵义13
• 2.2 战略执行障碍分析13-16
• 2.3 战略执行模型16-19
• 3 战略管理部门的设置与战略执行19-26
• 3.1 设置战略管理部门的必要性19-20
• 3.2 战略管理部门与战略执行流程20-26
• 4 战略管理部门的职能定位及其人员能力分析26-33
• 4.1 战略管理部门的职能定位26-29
• 4.2 战略管理部门与其他职能部门的关系29-30
• 4.3 战略管理部门人员能力分析30-33
• 5 案例: AB集团战略管理部门的建立33-44
• 5.1 背景介绍33-35
• 5.2 战略执行中存在的问题35-40
• 5.3 现有战略管理部门的职能定位分析40-42
• 5.4 战略管理部门职能的重新定位42-44
• 6 结束语44-45
• 注释45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 胡强;企业战略有效执行的影响因素研究[D];浙江大学;2011年

2 吴晓艳;战略管理体系对战略执行效果的影响研究[D];浙江大学;2012年

3 程艳艳;深圳UC科技有限公司成长战略研究[D];西南交通大学;2012年

  本文关键词：战略管理部门在战略执行中的职能及其实现研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：316322