“摸着石头过河”:动态与复杂环境下企业战略管理的新诠释

发布时间：2021-05-07 18:01

　　中国杰出企业的战略管理者对"摸着石头过河"的战略管理实践偏好,其实挑战或者否定的是以理性主义为主导的传统企业战略管理理论,而不是以有限理性主义为主导的现代企业战略管理理论。这恰好表明中国杰出企业在如何运用企业战略管理应对动态和复杂环境的影响上已经走在了多数国内企业战略管理学者的前面。鉴于此,运用有限理性主义为主导的现代企业战略管理理论,深入分析转型期中国杰出企业"摸着石头过河"的战略管理实践,不仅有利于推动中国企业战略管理理论的发展,而且能够帮助解决现代企业战略管理理论在逻辑体系上存在的两大矛盾,即"动"与"静"和"理性"与"非理性",从而推动中国企业战略管理学界为构建动态和复杂环境下的企业战略管理逻辑体系做出基于中国情境的理论创新。 

【文章来源】：管理学报. 2019,16(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
1 理性主义流派面临的挑战
2 有限理性主义流派的贡献
3 中国杰出企业的战略管理者偏好“摸着石头过河”的原因
4“摸着石头过河”可能引发重要的理论创新
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林.  管理学报. 2015(05)
[2]情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨[J]. 蓝海林,宋铁波,曾萍.  管理学报. 2012(01)
[3]经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究[J]. 蓝海林,皮圣雷.  管理学报. 2011(08)
[4]多重制度压力与企业合法性倾向选择:一个理论模型[J]. 宋铁波,曾萍.  软科学. 2011(04)
[5]企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”[J]. 蓝海林.  南开管理评论. 2007(05)
[6]经济体制、社会网络与职业流动[J]. 边燕杰,张文宏.  中国社会科学. 2001(02)



本文编号：3173829