企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析

发布时间：2021-05-07 21:17

　　企业为什么能够盈利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题,企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相匹配成为其解决思路。通过回顾相关理论,概况总结了企业战略管理的三个发展阶段:古典战略理论、新古典战略理论与产业创新战略理论。在此基础上,以企业是否动态权变适应环境,划分企业战略管理为静态战略管理和动态战略管理阶段,进而总结出企业动态战略的运作模式,认为战略管理的最终目的就是为了向顾客传递价值并吸引那些有需要和有购买力的顾客。 

【文章来源】：上海管理科学. 2010,32(01)CSSCI

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、静态战略管理阶段:过分注重对自身的分析
    (一)静态战略内涵适应性-稳定环境之要求
    (二)传统分析局限性-重理念性而轻实用性
三、动态战略管理阶段:动态匹配复杂环境
四、新环境下演进趋势与现实对策
    (一)战略的广义观和狭义观
    (二)战略的层次属性
    (三)战略之解-未来演进趋势
五、结论和展望



本文编号：3174073