论大数据时代下管理会计与战略管理的结合应用

发布时间：2021-05-14 19:59

　　经济形势和竞争模式的变化日益加速,企业的战略调整需求增加,管理会计的"管理抓手,战略落地"功能愈发凸显。本文从管理会计在战略落地中的常见问题入手,以全面预算和绩效考核为关键手段,依托于大数据信息体系的建设,从"业财联动、战略投射、流程贯通、绩效预警"等多个维度出发,致力于构建"预算绩效一体化、战略响应即时化、管理流转双向化"的闭环管控机制,从而真正实现战略引导下企业发展的良性循环。 

【文章来源】：财经界(学术版). 2018,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、管理会计在战略落地过程中的常见问题
    (一) 全面预算无法满足战略需求
    (二) 全面预算与绩效考核对接不足
    (三) 财务指标与业务指标的衔接困难
二、管理会计与战略管理相结合的体系构建
    (一) 以“业财联动”作为全面预算的指导思想
    (二) 打造预算体系与绩效体系互通互融的“大数据”共享机制
    (三) 突破信息边界, 形成“定性与定量”相结合的数据中转站
三、战略体系下的管理会计方法应用
    (一) 全面预算常规方法的创新调整
    (二) 绩效考核常规方法的创新调整
    (三) 预算体系与绩效体系的融会贯通
    (四) 业财数据的衔接与整合
    (五) 业财数据的“定性与定量”
四、绩效预警与战略调整的快速响应
    (一) 绩效预警与战略投射
    (二) 战略落地与管理闭环



本文编号：3186239