培养企业内部的战略管理专家

发布时间：2021-05-16 02:51

　　《孙子兵法》中"胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜"所阐述的是作战中要客观分析军队兵力的众寡、战斗力的强弱等客观因素,根据客观条件进行战争,并强调有备无患。战争以军事实力为前提客观条件,同时,更要根据环境、兵力等因素的变化正确的执行战略战术,因利而制权;故此,战争是人的主观能动性作用于客观战争条件的过程,这一过程中军师的作用至关重要,战争是否先胜,战争胜负的先知性均取决于军师的谋划、判断、对策。商场如战场,在市场经济竞争环境下的企业,在战略的制定和实施过程中,同样需要有辅佐企业家的战略管理专家,需要其客观判断竞争环境、自身和竞争对手的实力,知己知彼,进而成为市场竞争的赢家。本文从阐述战略引领企业发展的重要性和培养企业内部战略管理专家的必要性入手,提出了企业内部战略管理专家的培养方式和内部战略管理专家所应发挥的作用。 

【文章来源】：管理观察. 2014,(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、用战略引领企业发展
    1. 战略的制定
    2. 战略的实施
    3. 如何培养企业需要的内部战略管理专家
一、企业内部战略管理专家的培养
    1.企业培养内部战略管理专家的必要性
    2.企业需要什么样的内部战略管理专家
三、企业内部战略管理专家所应发挥的作用
    1. 服务于企业的战略决策
    2. 服务于企业总体战略的实施
    3. 服务于基层单位执行战略



本文编号：3188824