卓越置业有限公司战略管理研究

发布时间：2021-05-16 05:21

　　中介行业在现代经济的运行中处于重要的位置,它对于促进中介市场的交易以及中介市场的规范,起到了良好的作用。随着社会经济的信息化趋势越来越明显,中介行业也受到了强烈的冲击,中介行业的运营模式和业务种类将会发生巨大的变化。随着信息化趋势的愈演愈烈,传统的单一的“店铺”式的经营模式将会转变成“店铺+鼠标”式的多元化运行模式。本文以卓越置业公司作为研究对象,研究了卓越置业公司的发展战略以及战略的实施与控制的问题。在具体的分析过程中,本论文首先对战略管理理论进行了简单的阐述,为后续的分析提供理论基础。然后界定了房产中介以及相关概念,介绍了卓越公司的概况,引入了本论文的分析对象。接下来运用战略管理理论经典分析方法分析了卓越置业公司在抚顺所面临的外部环境以及内部环境,为卓越置业公司的战略制定,提供现实基础。在公司的内外部战略环境分析的基础上,本研究提出了“使卓越置业公司成为抚顺地区的主导性置业公司,确立公司的龙头老大地位。在开展中介业务的同时,拉长中介业务的价值链,拓宽业务范围,形成一个集综合业务于一身的、公众形象良好的、服务专业化的大型置业公司”的战略目标和战略构想,并把卓越置业公司在抚顺的战略归结... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究对象
    1.3 研究目的和研究意义
    1.4 研究内容和研究方法
第2章 战略管理理论概述
    2.1 企业战略的内涵、特征及构成要素
        2.1.1 企业战略的内涵
        2.1.2 企业战略的特征
        2.1.3 企业战略的构成要素
    2.2 战略管理的定义、作用及理论流派
        2.2.1 战略管理的定义
        2.2.2 战略管理的作用
        2.2.3 战略管理理论流派
    2.3 战略管理的原则、层次及过程
        2.3.1 战略管理的原则
        2.3.2 战略管理的层次
        2.3.3 战略管理的过程
第3章 房地产中介界定
    3.1 房地产中介的概念
    3.2 房地产中介服务的职能
    3.3 房地产中介机构的组织形式
        3.3.1 传统店铺型房地产中介机构
        3.3.2 房地产中介网站
    3.4 房地产中介企业存在的必要性和重要性
        3.4.1 房地产商品的使用价值和价值构成复杂
        3.4.2 房地产价值大,权属关系复杂
        3.4.3 房地产市场的物质非流动性
        3.4.4 房地产市场的多样性和专业性
        3.4.5 房地产市场的不充分竞争性
第4章 卓越置业公司外部战略环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政治与法律环境分析
        4.1.2 经济环境分析
            4.1.2.1 国家经济环境分析
            4.1.2.2 区域经济环境分析
        4.1.3 社会文化环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 抚顺市房地产中介市场发展历程及现状
            4.2.1.1 抚顺市房地产中介市场发展历程
            4.2.1.2 抚顺市房地产中介市场发展现状
        4.2.2 行业竞争结构分析
    4.3 市场需求分析
        4.3.1 二手房买卖需求分析
        4.3.2 二手房租赁需求分析
    4.4 外部战略环境分析结论
第5章 卓越置业公司内部条件分析
    5.1 公司组织结构及管理现状分析
        5.1.1 公司组织结构分析
        5.1.2 公司管理现状分析
    5.2 公司人力资源管理分析
        5.2.1 公司人力资源基本情况分析
        5.2.2 领导班子队伍分析
        5.2.3 员工培训工作分析
        5.2.4 公司薪酬体系分析
    5.3 公司营销能力分析
        5.3.1 营销文化
        5.3.2 营销策略
        5.3.3 营销运作
    5.4 公司财务状况及管理水平分析
        5.4.1 公司财务状况分析
        5.4.2 公司财务管理水平分析
    5.5 公司产品现状及产品线分析
    5.6 公司研发能力分析
    5.7 公司内部条件分析结论
    5.8 公司SWOT矩阵
第6章 公司战略的制定
    6.1 制定公司的战略使命
    6.2 制定公司的战略目标
        6.2.1 公司战略目标体系
        6.2.2 公司总体战略目标的制定
            6.2.2.1 利润目标
            6.2.2.2 市场目标
            6.2.2.3 人力资源目标
            6.2.2.4 业务和发展目标
    6.3 制定公司的总体战略
第7章 卓越置业公司发展战略的实施
    7.1 构建"鼠标+店铺"型房地产中介机构
    7.2 变革公司组织结构
    7.3 构建公司独特的企业文化
    7.4 整合企业人力资源
    7.5 提高营销能力和水平
    7.6 改进财务管理手段和方法
第8章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国外房地产企业应对弱市的启示[J]. 薛继安.  中国房地产. 2007(02)
[2]我国新一轮房地产调控的市场效应和未来走势[J]. 肖元真,施兴翔,徐国峰.  市场周刊(理论研究). 2007(01)
[3]房地产市场宏观调控的几个重要问题研究[J]. 杨重光.  现代经济探讨. 2006(11)
[4]浅析我国房地产业的品牌战略[J]. 张雷,王磊.  商场现代化. 2006(24)
[5]2006年房地产业的发展趋势[J]. 肖元真,郑荣德,夏惠干.  上海房地. 2006(01)
[6]房地产企业如何应对宏观调控政策[J]. 程克坚,卢晓.  商业时代. 2005(17)
[7]房地产中介组织与政府良性关系的构建[J]. 李恒光.  重庆工商大学学报.西部经济论坛. 2003(05)
[8]我国房地产中介服务诚信体系的基本框架[J]. 张永岳.  中国房地产. 2003(05)

硕士论文
[1]我国房地产中介企业发展战略研究[D]. 董文晖.武汉理工大学 2006
[2]企业战略与组织结构研究[D]. 雷毅.昆明理工大学 2002



本文编号：3189056