基于战略管理的经理人评价体系建设实践
发布时间:2021-05-16 15:28
本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识,主要以广东粤海控股集团公司为例,就基于战略管理的经理人评价体系建设实践进行了探讨、分析,以期能为相关工作的开展提供参考。
【文章来源】:现代国企研究. 2019,(12)
【文章页数】:1 页
【文章目录】:
一、广东粤海控股集团简介背景
二、基于战略管理的经理人评价体系建设
(一)注重政治表现评价
(二)以业绩评价为中心,将组织与个人价值关联
(三)领导力素质评价
(四)任职资格评价
三、评价结果的应用方向各有侧重
四、结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探讨[J]. 罗小娟. 当代经济. 2018(22)
[2]新时代人力资源战略管理研究[J]. 杜晓洁. 河北企业. 2018(11)
本文编号:3189941
【文章来源】:现代国企研究. 2019,(12)
【文章页数】:1 页
【文章目录】:
一、广东粤海控股集团简介背景
二、基于战略管理的经理人评价体系建设
(一)注重政治表现评价
(二)以业绩评价为中心,将组织与个人价值关联
(三)领导力素质评价
(四)任职资格评价
三、评价结果的应用方向各有侧重
四、结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探讨[J]. 罗小娟. 当代经济. 2018(22)
[2]新时代人力资源战略管理研究[J]. 杜晓洁. 河北企业. 2018(11)
本文编号:3189941
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3189941.html