基于战略管理的M公司绩效评价研究

发布时间：2021-06-12 00:41

　　人类社会进入21世纪以来,全球能源与环境压力不断增大,绿色环保、节能降耗、可持续发展、生态文明建设等理念早已成为人类社会的普遍共识。近些年来相关领域的技术研发进步较快,同时也有很多不确定因素。本文以企业战略管理、绩效评价等理论为指导,对M公司经营的普通配电系统、高低压配电工程、自动控制系统和绿色能源配电系统这四个系列业务进行分析评价。围绕M公司的经营状况,在充分考虑企业的内外部情况,以及企业自身的经营观念后,根据企业自身特性,从市场层面、财务层面、组织层面、社会责任层面建立相应的绩效评价体系,最后对M公司的绩效现状进行评价分析,为公司的长远发展提供客观有效的参考和支持。受宏观环境的影响,M公司传统业务增长阻力比较大,如今不可能盲目继续投入。当前很大程度上要在绿色能源和节能降耗等领域加快技术研发和市场开拓。无论企业规模多大,人力物力等资源都有限,不可能提供所有的产品,况且M公司的研发实力也有限。为了谋求发展,企业需要明确市场定位,集中优势资源,有效服务于市场,努力实现最大优势。M公司自成立以来就非常重视技术开发,在人力、物力上都投入了很大努力,但总体的效率还需要进一步提升。特别是在绿色环... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与选题意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究方法和研究工具
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究工具
    1.3 研究思路与框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第2章 相关理论综述
    2.1 企业战略管理理论概述
        2.1.1 战略管理发展状况
        2.1.2 战略制定与实施
    2.2 企业绩效评价理论概述
        2.2.1 绩效评价发展状况
        2.2.2 企业绩效评价方法
    2.3 企业社会责任理论概述
        2.3.1 四责任理论
        2.3.2 企业公民理论
        2.3.3 戴维斯理论
        2.3.4 SA8000标准
    2.4 环境保护与绩效体系概述
        2.4.1 企业环境绩效体系的发展
        2.4.2 环境绩效体系相关标准
第3章 M公司战略现状
    3.1 M公司发展简介
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织状况
    3.2 M公司战略分析
        3.2.1 公司产业状况分析
        3.2.2 公司运营状况分析
        3.2.3 公司战略现状分析
第4章 M公司战略绩效体系构建
    4.1 M公司战略绩效体系框架构建
        4.1.1 战略绩效评价体系构建过程
        4.1.2 M公司战略绩效体系框架
    4.2 M公司战略绩效体系指标设计
        4.2.1 市场层面指标
        4.2.2 财务层面指标
        4.2.3 组织层面指标
        4.2.4 社会责任层面指标
第5章 M公司战略绩效评价分析
    5.1 M公司战略绩效权重与参考值设计
        5.1.1 绩效指标权重的设计
        5.1.2 绩效指标参考值的设计
    5.2 M公司战略绩效计算与分析
        5.2.1 M公司战略绩效计算
        5.2.2 M公司战略绩效综合评价分析
结论
参考文献
致谢



本文编号：3225593