后疫情时期中小软件企业的战略管理——以LS软件公司为例

发布时间：2021-06-16 10:45

　　当前,随着新冠疫情肆虐全球,世界经济严重衰退,民营企业、中小微企业困难凸显,企业战略管理更是举足轻重。以LS软件公司为例,剖析了中小软件企业在"黑天鹅""灰犀牛"等重大灾难性事件背景下,结合国家政策、政治环境、行业特点等因素对企业战略管理的影响,旨在为同类型、同阶段的中小企业提供战略管理的参考,也为LS软件公司长远稳定的发展提供战略管理的决策依据。 

【文章来源】：科技与创新. 2020,(20)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 前言
2 中小软件企业战略管理的意义
    2.1 企业战略管理有助于外部环境分析
    2.2 企业战略管理有助于提炼企业核心能力
    2.3 企业战略管理有利于企业文化升华
    2.4 企业战略管理有利于企业治理能力的升级
3 LS软件公司基本情况介绍
4 疫情对LS软件公司业务的影响
    4.1 国家政策的影响
    4.2 产品及市场的影响
    4.3 项目实施的影响
    4.4 人力资源的影响
5 后疫情时期LS软件公司的战略管理
    5.1 公司战略
    5.2 经营战略
    5.3 市场战略
        5.3.1 内部能力分析
        5.3.2 外部策略制定
    5.4 人才战略
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨[J]. 黄琳.  管理观察. 2018(26)
[2]软件行业企业竞争战略的选择[J]. 李晓宁.  商. 2015(24)
[3]新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述[J]. 宋铁波,唐研,何丹.  管理学报. 2014(05)
[4]新形势下的公司经营战略探讨[J]. 房丽华.  发展. 2013(04)
[5]我国中小软件企业的战略问题研究[J]. 李伟.  商业时代. 2009(07)



本文编号：3232929