商业银行的人力资源应实行战略管理

发布时间：2021-06-18 10:46

　　<正>在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素。作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系。 

【文章来源】：贵州农村金融. 2010,(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、战略管理的意义
    1. 有利于实现人力资源管理与银行管理目标的协调一致。
    2. 有利于最大限度地实现银行的经营目标与绩效。
    3. 有利于建立科学合理的人
    4. 有利于保持人才健康合理的内部流动。
    5. 有利于培养和提高组织能力。
二、战略管理的作用
    1. 能最大限度地利用好现有人力资源。
    2. 能实现人才的有效管理。
    3. 能充分尊重人性以人为本。
    4. 能为员工自我完善、实现自身价值创造条件。
    5. 能促进科学管理机制的建立健全。
三、战略管理的实施
    1. 审时度势, 实施人才规划战略管理。
    2. 统分结合, 建立战略人力资源管理体系。
    3. 有的放矢, 建立完善人力资源激励机制。
    4. 分类管理, 充分发掘人力资源潜力。
    5. 突出特点, 实施企业文化再造。


【参考文献】：
硕士论文
[1]长安银行铜川分行新生代员工离职倾向研究[D]. 杜婧婵.兰州理工大学 2020
[2]X银行人力资源管理诊断及改进策略的研究[D]. 吴晨昊.山西大学 2020
[3]吐鲁番地区农村信用社员工流失问题与对策研究[D]. 吴静.石河子大学 2019
[4]J银行员工流失现状、动因及策略研究[D]. 刘蕙.江西师范大学 2016
[5]NC商业银行人力资源管理问题研究[D]. 王京.华中师范大学 2016
[6]基于战略的ACLEDA银行人力资源管理体系改进研究[D]. 凯奥易.青岛科技大学 2016
[7]基于A城市商业银行战略的人力资源管理体系研究[D]. 姚微.北京交通大学 2015
[8]农业银行CS分行人才管理问题研究[D]. 杨震宇.南京理工大学 2013



本文编号：3236525