基于卓越绩效模式的企业战略管理——上海电力设计院有限公司实践案例

发布时间：2021-06-25 06:25

　　<正>创立于20世纪50年代的上海电力设计院有限公司是一家国内电力设计行业知名的设计咨询及总承包企业,主要业务范围包括常规发输变电以及新能源技术应用,拥有电力工程设计、发输变电工程咨询国家甲级资质以 

【文章来源】：上海质量. 2011,(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 集多方智慧, 形成适应新形势的发展战略
    1.1 战略制定的四个主要步骤
    1.2 战略制定考虑的七大关键因素
    1.3 新的战略目标的确定
2 新发展战略的实施
    2.1 战略的部署与实施
    2.2 战略关键绩效的预测
3 战略的调整
4 结束语


【参考文献】：
硕士论文
[1]国核电力规划设计研究院发展战略研究[D]. 张震.华北电力大学 2014
[2]基于卓越绩效模式的企业业务流程再造[D]. 吴志洁.兰州理工大学 2013
[3]SHDQ集团总公司发展战略研究[D]. 张福军.华东理工大学 2013
[4]工程咨询企业服务质量对绩效的影响研究[D]. 赵朕.郑州大学 2012



本文编号：3248684