新时期石油企业低成本战略管理浅析

发布时间：2021-06-25 07:05

　　战略成本管理是随着顾客需求的多样化、高科技应用于生产领域以及竞争的日益激烈而产生的,它是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的成本战略。本文通过对石油企业实施战略成本管理的必要性分析、石油企业实行低成本战略的主客观因素分析,提出了在石油企业实施低成本战略的思路,同时从建立新型成本控制体系、成本效益化组合、推进成本精细化管理、完善成本管理考核制度四个方面进行了相应的对策研究。 

【文章来源】：商业文化(学术版). 2010,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、新时期石油企业发展面临的挑战
二、推行低成本战略管理面临的困难和问题
    (一) 油田成本费用投入较大。
    (二) 油田内部管理结构复杂。
    (三) 成本考核体制相对滞后。
三、石油企业推行低成本战略的几点思考
    (一) 建立新型成本控制体系, 推行全面低成本管理战略。
    (二) 权衡利益关系, 由单纯成本节约向成本效益化组合优势转化。
    (三) 强化核心业务, 推进成本精细化管理。
    (四) 构建责任体系, 完善成本管理考核制度。



本文编号：3248750