中小型连锁企业战略管理模式分析

发布时间：2021-06-26 09:53

　　中小型连锁企业要在市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势及特点,确定适合自身发展的战略道路,才能生存发展。连锁经营模式是中小型企业在设定好自已的企业使命、目标以及完成外部与内部分析后做出的战略选择。企业为在市场或产业中获得竞争优势会采取业务层战略和公司层战略。文章就中小型连锁企业战略管理模式做一些分析。 

【文章来源】：职业时空. 2012,8(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、中小型企业战略管理中的连锁经营选择
二、中小型连锁企业的业务层战略
    (一) 成本领先战略模式
        1. 成本领先战略的标准化特点。
        2. 成本领先战略的简单化特点。
        3. 成本领先战略的专业化特点。
    (二) 产品差异化战略模式
三、中小型连锁企业的公司层战略
    (一) 纵向一体化战略模式
    (二) 多元化战略模式
    (三) 战略联盟模式
    (四) 兼并与收购战略模式
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何做好企业的战略管理[J]. 郭晓芳.  消费导刊. 2010(07)
[2]论中小企业的战略管理[J]. 包文杰.  经营管理者. 2009(01)
[3]我国企业现代化管理实践的启示[J]. 胡新欣.  企业管理. 2006(05)
[4]试析民营企业战略管理缺失[J]. 邓建申.  市场论坛. 2006(04)
[5]中小企业战略管理的研究[J]. 陈传联.  企业经济. 2005(01)
[6]全面推进企业管理创新[J]. 张彦宁.  中国石油企业. 2003(06)
[7]企业管理创新是企业发展的必然趋势[J]. 崔士贤,郑伟军,蒋馥.  上海企业. 1998(11)



本文编号：3251124