基于平衡计分卡的武汉市某三级综合医疗机构战略管理分析

发布时间：2021-07-02 23:18

　　依据平衡记分卡方法,围绕医院战略中心建立财务、患者、内部运营、学习与成长4维度组织管理体系,构建三级综合医疗机构"战略制导"管理平衡记分卡框架,使核心流程聚焦战略实践,同时针对将平衡计分卡引入医院战略管理存在的员工参与程度不高、非财务指标确定较难、考核评价偏于主观、医院信息化程度偏低、医院投入成本较高等问题,提出建立专项战略管理团队、逐级分解战略行动方案、保持指标体系动态调整、完善配套信息系统建设、战略制导薪酬激励机制等对策,以期推进三级综合医院的战略发展。 

【文章来源】：医学与社会. 2015,28(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1平衡计分卡概念及其运用于医院战略管理的可行性分析
    1.1平衡计分卡基本概念
    1.2平衡计分卡运用于医院战略管理的可行性分析
2三级综合医疗机构“战略制导”管理平衡记分卡框架构建
    2.1战略分析
    2.2财务
    2.3患者
    2.4内部运营
    2.5学习与成长
3平衡计分卡运用于医院战略管理存在的问题
    3.1员工参与程度不高
    3.2非财务指标确定较难
    3.3考核评价偏于主观
    3.4医院信息化程度偏低
    3.5医院投入成本较高
4运用平衡记分卡管理方式的支持对策
    4.1建立专项战略管理团队
    4.2逐级分解战略行动方案
    4.3保持指标体系动态调整
    4.4完善配套信息系统建设
    4.5建立“战略制导”薪酬激励机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]把平衡计分卡引入医院管理的思考[J]. 李勇.  财经界(学术版). 2014(21)
[2]基于公益性的公立医院临床科室绩效考评体系研究[J]. 戴智敏.  中国社会医学杂志. 2014(01)
[3]临床护士绩效考核指标体系的研究现状[J]. 高蓓蕾,李秋洁,洪素.  护理学杂志. 2014(03)
[4]平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用与实践[J]. 赵鲁平,费杨华,黄毅,黄成光.  中国医院管理. 2013(06)
[5]医师绩效评价指标体系构建策略描述性系统综述[J]. 裴益,姚强,张研,戴婧,刘智勇,乐虹.  中国医院管理. 2013(01)
[6]基于平衡计分卡的护理人员绩效评价指标体系研究[J]. 张振建,冯占春,黄锐,刘国政.  医学与社会. 2012(03)
[7]平衡计分卡在医院管理中应用的研究综述[J]. 邢明,易利华.  中国医院. 2010(01)



本文编号：3261370