战略管理会计在企业中的运用研究——以A大型丝绸公司为例

发布时间：2021-07-03 23:59

　　随着经济全球化进程的加快,企业的外部环境变得越来越不确定,促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。本文引入战略管理会计,其强调,企业会计人员应充分利用本身所掌握的技术优势和大量信息,在企业的管理和决策制定中发挥更大的作用。本文旨在通过对战略管理会计的涵义、内容、分析方法及运用的阐述分析,使企业的会计人员和管理人员充分认识到战略管理会计的重要性,帮助企业在市场竞争中立于不败之地。 

【文章来源】：时代金融. 2013,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略管理会计的基本理论
    (一) 涵义
    (二) 战略管理会计的基本内容
        1. 战略目标的制定
        2. 战略性投资决策
        3. 战略成本管理
        4. 战略业绩评价
二、战略管理会计的分析方法
    (一) 竞争对手分析
    (二) 战略成本动因分析
    (三) 价值链分析
三、战略管理会计在A公司中的运用
    (一) 确定价值链
    (二) 确定可供选择的方案
    (三) 财务指标分析
    (四) 非财务指标分析
        1. 转产
        2. 纵向整合
    (五) 最终决策


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理会计对企业核心竞争力提升的作用[J]. 郑丽惠.  福建税务. 2003(10)

硕士论文
[1]战略管理会计在我国的现状及发展对策[D]. 蒋颖.东北财经大学 2003



本文编号：3263611