Z公司国际化战略管理实施优化研究

发布时间：2021-07-11 02:07

　　我国经济步入新常态发展时期,能源需求增速放缓。全球石油生产供大于求,油价低迷,、缩小了石油企业的盈利空间。企业遇到的低效益高成本的经营困境,制约企业的发展。探索在新形势下国际化战略管理实施优化的有效措施,对推进Z公司国际化进程、提高国际竞争力具有重要意义。研究过程中,应用了战略管理的相关理论如PEST分析方法、国际化战略等知识。文章首先回顾了国际化战略管理实施有关理论知识；然后介绍Z公司国际化战略管理实施现状,并分析存在的问题和原因；接下来应用PEST分析方法分析公司外部环境,了解公司面临的机遇和威胁；在此基础上提出6项优化方案：组织结构调整、文化提升、国际化人才队伍培养等。最后给出国际化战略实施的控制和保障措施。以上优化方案,有助于企业提高质量和效益,降低成本,增强自身能力和核心竞争力,提升抵御市场风险的能力,实现可持续发展；信息系统建设是与国际一流企业竞争合作的基础,优秀的共享服务中心组织和ERP系统的有效应用能给企业生产经营管理带来质的飞跃,发挥企业规模效应；加强风险预防管理,才能尽可能减少风险带来的损失；加强制度建设和组织领导,增强信心,创新管理,是国际化战略成功实施的关键。对... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｚ公司战略油气区域??３．１?Ｚ公司发展概况??

９８％Ｗ上，有较好的学习基础，但缺少高科技人才和高级管理人才。海洋石油勘探开发??起步晚，缺少该领域的技术人才。技术创新能力有待进一步提高。Ｚ公司中方员工学历??结构，见图３－２。近年来，公司开始实施绩效考核，每个人需要制定个人年度计划和目??标，并将年度绩效考核结果与奖励和职称评定等联系起来，逐步完善激励制度。??１２??

俄罗斯、委内瑞拉等国家的影响，Ｗ及油气公司上游的影响是巨大的，因为这些国家或??油气公司的经济预算都是Ｗ某一时期的石油价格为基础做出的。近斯恒际市场布伦特和??ＷＴＩ原油价格变化趋势，见图４－１。由图可知，油价从２０１４年６月的最高点开始，逐??惭下清，至２０１５年１月已经跌幅过半。??２１??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3277113