平衡记分卡在EPC型企业战略管理中的应用

发布时间：2021-07-10 11:49

　　以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。 

【文章来源】：建筑经济. 2012,(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

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明，应用BSC是解决当前EPC型企业战略执行瓶颈的有效工具。BSC应该在国内EPC型企业进行广泛推广和应用。蒉[参考文献][1]秦杨勇.平衡计分卡与战略管理[M].北京：中国经济出版社，2007：33-99.[2]黄超吾.成功导入平衡计分卡首部曲[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2006：25-67.[3]唐健雄.企业战略转型能力研究[M].长沙：湖南人民出版社，2010：45-70.[4]王璞.战略管理工具与案例[M].北京：机械工业出版社，2011：214-218.图2A企业BSC业绩考核体系落实战略目标分级图企业经营管理75


本文编号：3275862