C公司国际发展的战略管理研究
发布时间：2021-07-14 13:10
C公司作为全球领先的网络硬件厂商,曾创造过令人难以置信的增长奇迹,又经历过难以置信的衰退。2001年互联网泡沫破灭,C公司市值从5800亿美元大幅缩水4660亿美元,2003年C公司的业绩开始回升。近些年来,无论从收入水平上,还是净利润上,都排在国际设备商的第一。目前,网络硬件市场日益活跃,竞争日趋激烈,C公司在全球市场仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和国内公司华为、中兴等公司的挑战。当前金融危机下,与其他设备商利润严重下滑不同,C公司在2008年继续保持了收入和净利润的稳步增长,究其原因,是由于C公司在国际发展过程中一直选择了适合自己的发展战略。笔者一直在关注C公司的发展,在本文中结合自己所学,运用企业战略管理的有关理论,着重研究和探讨了C公司成功的国际发展战略管理。本文的研究重点主要有两个方面,一个方面是运用企业战略管理理论对C公司的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性分析,然后建立数字模型内部因素评价矩阵（IFE）和外部因素评价矩阵（EFE）,结合SWOT分析法定量和定性地阐述C公司发展的优势和劣势,机会和挑战。另一个方面是对C公司的国际发展各种战略...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 本文研究的背景及目的
1.2 本文研究的理论意义和应用价值
1.2.1 理论意义
1.2.2 应用价值
1.3 本文研究的主要内容和重点难点
1.4 论文研究的总体思路和基本方法
第二章 相关理论概述
2.1 战略管理的概念层次
2.1.1 “战略”与“企业战略”的概念
2.1.2 战略管理的过程和层次
2.1.3 企业战略管理的几种战略思维及其比较
2.2 战略制定的主要任务及影响企业战略的重要因素
2.2.1 提出企业的战略展望和业务使命
2.2.2 建立目标体系
2.2.3 制定不同层次的战略
2.2.4 影响企业战略的重要因素
2.3 企业战略的基本类型
2.3.1 对企业的内外部环境进行分析
2.3.2 战略的基本类型
2.3.3 战略和公司形势的匹配
2.4 差异化战略论
2.5 蓝海战略理论
第三章 C公司所处的环境与条件分析
3.1 C公司情况介绍
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观经济环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 行业竞争环境分析
3.3 内部条件分析
3.3.1 管理水平和生产运作分析
3.3.2 其他关键资源分析
3.4 SWOT分析
3.4.1 优势与劣势
3.4.2 机遇与挑战
3.4.3 内外部因素综合分析
第四章 C公司战略管理研究
4.1 C公司企业文化和公司层战略
4.1.1 开放的沟通
4.1.2 充分授权
4.1.3 超越目标
4.1.4 团队合作
4.1.5 快速应变
4.1.6 节俭
4.1.7 精英队伍
4.1.8 信任、公平、诚实
4.1.9 没有技术崇拜
4.1.10 客户至上
4.2 业务层战略
4.2.1 竞争战略
4.2.2 技术创新战略
4.2.3 价值创新——蓝海战略
4.3 并购和研发战略
4.4 C公司战略实施中问题研究
4.4.1 对 C公司战略实施中组织设计问题分析
4.4.2 对 C公司战略实施中人力资源管理的分析
4.5 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]品牌战略的选择与实施[J]. 索颖,金占明. 经济管理. 2001(19)
[2]技术创新与概念创新[J]. 宋学宝,于春玲. 企业管理. 2001(01)
[3]跨国工业公司的对外扩张战略与中国大型工业企业的国际化经营[J]. 赵昌文,毛道维. 管理世界. 2000(02)
[4]成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区[J]. 刘冀生,胡光宇. 国际经济合作. 2000(03)
[5]西方大型企业集团在战略管理上的变化与创新[J]. 曹乐人,白英姿. 集团经济研究. 1999 (11)
本文编号：3284208
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 本文研究的背景及目的
1.2 本文研究的理论意义和应用价值
1.2.1 理论意义
1.2.2 应用价值
1.3 本文研究的主要内容和重点难点
1.4 论文研究的总体思路和基本方法
第二章 相关理论概述
2.1 战略管理的概念层次
2.1.1 “战略”与“企业战略”的概念
2.1.2 战略管理的过程和层次
2.1.3 企业战略管理的几种战略思维及其比较
2.2 战略制定的主要任务及影响企业战略的重要因素
2.2.1 提出企业的战略展望和业务使命
2.2.2 建立目标体系
2.2.3 制定不同层次的战略
2.2.4 影响企业战略的重要因素
2.3 企业战略的基本类型
2.3.1 对企业的内外部环境进行分析
2.3.2 战略的基本类型
2.3.3 战略和公司形势的匹配
2.4 差异化战略论
2.5 蓝海战略理论
第三章 C公司所处的环境与条件分析
3.1 C公司情况介绍
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观经济环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 行业竞争环境分析
3.3 内部条件分析
3.3.1 管理水平和生产运作分析
3.3.2 其他关键资源分析
3.4 SWOT分析
3.4.1 优势与劣势
3.4.2 机遇与挑战
3.4.3 内外部因素综合分析
第四章 C公司战略管理研究
4.1 C公司企业文化和公司层战略
4.1.1 开放的沟通
4.1.2 充分授权
4.1.3 超越目标
4.1.4 团队合作
4.1.5 快速应变
4.1.6 节俭
4.1.7 精英队伍
4.1.8 信任、公平、诚实
4.1.9 没有技术崇拜
4.1.10 客户至上
4.2 业务层战略
4.2.1 竞争战略
4.2.2 技术创新战略
4.2.3 价值创新——蓝海战略
4.3 并购和研发战略
4.4 C公司战略实施中问题研究
4.4.1 对 C公司战略实施中组织设计问题分析
4.4.2 对 C公司战略实施中人力资源管理的分析
4.5 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]品牌战略的选择与实施[J]. 索颖,金占明. 经济管理. 2001(19)
[2]技术创新与概念创新[J]. 宋学宝,于春玲. 企业管理. 2001(01)
[3]跨国工业公司的对外扩张战略与中国大型工业企业的国际化经营[J]. 赵昌文,毛道维. 管理世界. 2000(02)
[4]成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区[J]. 刘冀生,胡光宇. 国际经济合作. 2000(03)
[5]西方大型企业集团在战略管理上的变化与创新[J]. 曹乐人,白英姿. 集团经济研究. 1999 (11)
本文编号：3284208
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3284208.html
