房地产企业财务战略管理探究

发布时间：2021-07-16 14:58

　　随着经济全球化进程的不断加快,房地产企业所处的经营环境逐渐复杂化,财务战略管理成为企业保持生命力的重要工具。房地产企业具有资金占用量大、项目风险高、资金回收周期长等特点,其财务风险相对一般行业高出不少。在此背景下,企业一定要进行清晰的战略规划,选取适合自身特点的财务战略,合理的控制财务风险,才能保持企业较强的核心竞争力,促进企业战略目标的顺利实现。 

【文章来源】：会计师. 2019,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、企业的财务战略概述
    (一)投资战略
    (二)融资战略
    (三)营运资金管理战略
    (四)利润分配战略
三、房地产企业财务战略管理的现状分析
    (一)融资战略有待改善,财务风险高
    (二)缺乏战略管理的相关人才
    (三)财务战略与其他战略的整合有待加强
四、改善房地产企业财务战略管理的建议
    (一)提高战略管理的整合性
    (二)建立企业的风险控制管理体系
    (三)注重企业员工的队伍建设
    (四)建立科学合理的财务战略指标评价体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务矩阵的财务战略选择研究——以某房地产企业S公司为例[J]. 王子豪,孔令夷.  科技经济导刊. 2018(08)
[2]财务战略在企业管理中的重要性分析[J]. 王俊梅.  财会学习. 2017(12)
[3]企业财务战略转型之路的探索与实践[J]. 王满,何新宇.  财务与会计. 2017(04)
[4]企业成本控制中常见的问题及策略[J]. 张冀武.  科技经济市场. 2016(01)



本文编号：3287231