战略管理价值化中的组织结构设计

发布时间：2021-07-22 23:22

　　日益激烈的市场竞争环境迫使企业从长远和全局角度来研究企业生存和发展问题。许多公司纷纷制定战略明确发展方向,分散经营风险。但是,当前公司战略往往缺乏可操作性,必须引入数量化的方法改进传统的战略管理方法,本文提出了战略管理价值化的概念和具体步骤,对其中的业务流程重组和组织结构设计进行了重点论述,归纳提出了组织结构设计对战略转型的应对模型。此外,将上述方法运用到某省电网公司战略价值化方案的实例中。本文的结构主要分为以下五个部分:第一部分,提出战略管理价值化的概念和实施步骤。本文引入了价值化方法、目标管理方法以及全面预算管理方法对传统战略管理方法进行了改进,创造性提出了战略管理价值化方法。第二部分,提出业务流程重组的基本概念和方法。本文将价值工程方法运用到业务流程重组中,进行了定量研究流程重组的初步探索。第三部分,归纳提出组织结构设计理论和方法。第四部分,提出了组织结构与战略匹配的原则和方法。更为重要的是,初步提出了根据战略转型对组织结构进行调整的方法模型。第五部分,介绍了某省电网公司的组织结构设计过程。 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一章 战略管理价值化
    1.1 战略管理定义
    1.2 战略管理流派及思想
        1.2.1 第一阶段
        1.2.2 第二阶段
        1.2.3 第三阶段
    1.3 战略实施的可操作性
    1.4 数量化方法引入
        1.4.1 价值化方法
        1.4.2 目标管理方法
        1.4.3 全面预算管理方法
    1.5 战略管理价值化
        1.5.1 战略管理价值化定义
        1.5.2 战略价值化实施过程
第二章 业务流程重组
    2.1 业务流程重组定义
    2.2 业务流程重组分类
    2.3 业务流程重组方法
        2.3.1 传统方法
        2.3.2 价值工程方法
第三章 组织结构设计
    3.1 组织结构定义
        3.1.1 组织定义
        3.1.2 组织结构定义
    3.2 组织结构原理
        3.2.1 组织的有效性
        3.2.2 信息处理观点
        3.2.3 组织的权力观
        3.2.4 组织设计选择
    3.3 组织结构类型
        3.3.1 传统组织结构
        3.3.2 新型组织结构
        3.3.3 全球组织结构
    3.4 组织设计方法
        3.4.1 组织适应环境
        3.4.2 确定组织边界
第四章 组织结构与战略的匹配
    4.1 组织结构与战略匹配的定义
    4.2 组织结构与战略匹配的意义
        4.2.1 匹配有利于资源有效配置
        4.2.2 匹配有利于信息高效传递
        4.2.3 匹配有利于战略实施
    4.2 组织结构与战略匹配的原则
        4.2.1 找出具有战略关键意义的活动和竞争能力
        4.2.2 使具有战略关键意义的活动成为组织的主要构成部分
        4.2.3 使具有战略关键意义的活动处于同一部门或是建立紧密联系
        4.2.4 对某些价值链活动采用外购方式
        4.2.5 与外部各方建立必要的组织联系
    4.3 组织结构与战略匹配的方法
        4.3.1 分析现有部门间的关系
        4.3.2 以业务流程重组为基础
        4.3.3 选择合适的组织结构
        4.3.4 克服变革阻力
    4.4 战略转型中的组织结构应对
        4.4.1 新兴成长型
        4.4.2 高速发展型
        4.4.3 正在成熟型
        4.4.4 正在衰退型
    4.5 战略转型中的组织结构应对框架
第五章 战略价值化组织结构设计方案分析
    5.1 某省电力公司战略价值化方案简介
        5.1.1 项目背景
        5.1.2 本文说明
    5.2 电网公司的业务流程重组
        5.2.1 战略价值链
        5.2.2 业务流程重组原则
        5.2.3 业务流程重组思路
        5.2.4 业务流程方法
        5.2.5 业务流程重组内容
    5.3 电网公司的组织结构设计
        5.3.1 公司组织结构设置
        5.3.2 各部门职能界定
        5.3.3 组织结构设计说明
第六章 研究结论
参考书目
    (一) 书籍类
    (二) 期刊类
已发表论文
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]价值工程方法在业务流程重组实施中的应用[J]. 张向宏,王明明,李颖新.  科学学研究. 2002(04)
[2]企业战略价值化管理方法研究[J]. 王明明,张向宏,李强.  数量经济技术经济研究. 2002(07)
[3]企业战略管理的战略思维比较[J]. 韩伯棠,张平淡,郭怀刚.  经济与管理研究. 2001(05)
[4]从系统论看企业战略管理[J]. 谢洪明,蓝海林,张德群.  科学管理研究. 2001(04)
[5]基于核心能力的企业战略管理范式研究[J]. 王毅,应瑛.  中国软科学. 2001(03)



本文编号：3298106