建筑企业PCMC战略管理模型研究

发布时间：2021-07-23 07:36

　　结合半世纪以来国内外战略管理理论以及建筑行业特征,提出基于产品、客户、市场、竞争优势视阈的建筑企业PCMC战略管理模型,并探究模型的理论依据、要素构成、模型内涵以及实践应用,力求为建筑企业战略管理提供新的研究视角。 

【文章来源】：建筑经济. 2018,39(06)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

PCMC战略管理模型域，持续深耕高端化客户，占领全球化的优势区域

鞣?安德鲁斯等安索夫矩阵、SWOT分析20世纪80年代～90年代后期竞争战略理论阶段行业结构学派迈克尔·波特五力模型、三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）核心能力学派普利哈拉德、哈默等竞争战略的行为与过程分析理论战略资源学派沃纳菲尔特、柯林斯等竞争战略综合理论分析框架20世纪90年代后期～至今动态竞争战略理论阶段战略联盟理论、超级竞争理论等简·霍普兰德德·博诺战略联盟演化动力模型、商业生态系统模型等图1PCMC战略管理模型图2建筑企业典型产品组合示意

·20·建筑经济2018年户、市常四个层面竞争优势，相互作用，共同构成了建筑企业整体竞争优势（如图3所示）。（1）战略逻辑与使命愿景是企业获得竞争优势的最高层次战略逻辑和使命愿景是对公司未来成为什么的描述。长期以来建筑业处于劳动密集型、资源密集型阶段，建筑企业战略资源、能力构建更多依靠经验和知识长期积累，在持续时间内必须有一个具有远见的目标和发展方向。企业要想构建竞争优势，就必须以相对准确预测未来为前提。在这一层次上，企业应着力明确战略逻辑与使命愿景，以免在企业的当前状态与企业未来理想状态之间产生不匹配，据此界定自己的战略框架。（2）协同机制与核心能力是企业获得竞争优势的核心体现20世纪90年代初普利哈拉德、哈默提出了核心能力理论，核心竞争力理论实质就是如何实现协同。现实中的建筑企业往往业务繁杂，担负瘦身、转型、升级重任，在这样背景下客观上需要设计完善的组织体系、授权体系，集团需将子分公司拢在一起，以改变“集而不团、管而不理”的局面。构建协同高效的组织体系。建筑企业设计管控体系时，要系统回答集团公司管理什么？哪些部门来管？如何管理？这就分别涉及集团总部定位、组织结构与业务流程三个核心问题。结合古尔德“战略管控型、财务管控型、业务运营型”管控思路，就是要剖析集团如何选择管控模式、设计总部定位、完善组织体系。形成差异化的授权体系。在建筑企业多级法人载体形成集团公司基础上，按照“法人管项目”以及“模拟法人”原则，改变“一刀切”现状，建立健全业务成熟度、组织机构能力评价、综合授权的差异化授权体系，做到“授权有度、管控到位”。打造并购与股权投资核心能力。近年来，国际大型?

【参考文献】：
期刊论文
[1]资源约束框架下业绩反馈与战略调整方向研究——基于中国上市公司的数据分析[J]. 文巧甜,郭蓉.  经济管理. 2017(03)
[2]“乐高”世界战略管理模型研究[J]. 丁文贵.  经营管理者. 2013(16)

硕士论文
[1]国有大型建筑企业发展战略的研究[D]. 高山.南京林业大学 2004



本文编号：3298871